2008年9月-2012年12月,海門(mén)泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)科長(zhǎng), 對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理；配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜；負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，繁Ｍ瓿殺境導(dǎo)瀋蘋(píng)緩俠淼髖淙肆�、物力，调整生产布局和扂产笣h桑岣呱剩喚⑾殖」芾碇貧齲⒅傅寂嘌迪殖」芾碇�；推�?s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理；
2006年8月-2008年7月,農(nóng)標(biāo)普瑞納（鄭州）飼料有限公司,擔(dān)任飼料生產(chǎn)-倉(cāng)庫(kù)管理, 日常原料倉(cāng)庫(kù)管理工作，包括原料的接受、入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存期間的原料管理；同時(shí)負(fù)責(zé)每日的原料報(bào)表，并在月底的時(shí)候與財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)和原料的賬目核對(duì)，保證原料庫(kù)存的準(zhǔn)確性和控制原料損耗；
根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)原料的安全庫(kù)存，及時(shí)通知采購(gòu)部采購(gòu)庫(kù)存相對(duì)不足的原料以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求；
及時(shí)與采購(gòu)進(jìn)行溝通，了解下一天的原料進(jìn)貨計(jì)劃，合理安排卸貨；
善于原料客戶(hù)管理：與原料客戶(hù)及時(shí)溝通，盡量避免客戶(hù)抱怨和沖突；
協(xié)助品管作好原料接收過(guò)程中的品質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止卸貨，并及時(shí)匯報(bào)；
裝卸工管理：能與裝卸工人和諧相處，調(diào)配裝卸人員等；
2000年6月-2005年8月,北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任飼料生產(chǎn)-倉(cāng)庫(kù)管理, 在此期間本人主要負(fù)責(zé)飼料原料添加劑的接收和庫(kù)存管理工作，在工作效率、存貨安全、成本、工作質(zhì)量等方面達(dá)到公司的要求。
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