2009 /7—至今：安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司（150-500人） [ 4年9個(gè)月]
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
生產(chǎn)部 工廠經(jīng)理/廠長
1.參與公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的制定；
2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織并督促各生產(chǎn)單位全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3.參與公司生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)量體系、成本控制體系、考核體系的建立；參與了公司QS/HACCP/FDA/有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證/綠色食品認(rèn)證等質(zhì)量體系的建設(shè)；
4.召集、主持工廠例會(huì)，傳達(dá)公司決策、總結(jié)工作、聽取各生產(chǎn)車間的匯報(bào)，進(jìn)行綜合關(guān)系協(xié)調(diào)；
5.負(fù)責(zé)主持公司各廠技術(shù)革新、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等項(xiàng)目，主持技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程的起草修訂；主持多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6.協(xié)助公司做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，接待客戶及政府部門的參觀考察；
7.充分收集生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、工藝、工程設(shè)備等有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施和方案。
8.負(fù)責(zé)安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
9..主持新工廠的灌裝車間、壓榨車間、冬化、儲(chǔ)運(yùn)等工藝布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)等
10.兼管新工廠儲(chǔ)運(yùn)部、品控部、工程部等
11.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)。
項(xiàng)目：
2013.2-2013.12 負(fù)責(zé)新工廠整體布局規(guī)劃設(shè)計(jì)、組建、調(diào)試、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)
2012/3—至今：組織新產(chǎn)品的開發(fā)
2012/4—2013/12：工藝改造
根據(jù)市場訴求，負(fù)責(zé)有針對性的開發(fā)實(shí)驗(yàn)并分析，將實(shí)驗(yàn)成果聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，確定生產(chǎn)設(shè)備及工藝，跟蹤安裝進(jìn)度與質(zhì)量，并負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)體系建設(shè),提升了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場競爭力。
2012年：主持多項(xiàng)技改，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)約可達(dá)100萬/年。
2006年10月-2008年11月,廣東富虹油品有限公司(大型生產(chǎn)企業(yè),日處理原料2850噸）（150-500人）擔(dān)任生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/組長
基本信息