在工作過(guò)程中，分別接觸到不同設(shè)備，不同管理模式，
1.  以簡(jiǎn)單的免疫程序，與常用藥物，嚴(yán)格的生物安全制度怎樣能夠保證有一個(gè)良好健康的豬群
2.  現(xiàn)代化豬場(chǎng)數(shù)字化管理體系的重要性
3.  格局不同農(nóng)場(chǎng)制定農(nóng)場(chǎng)精細(xì)出產(chǎn)計(jì)劃，怎樣來(lái)完成生產(chǎn)目標(biāo)
4.  農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)主次細(xì)節(jié)問(wèn)題，與各部門生產(chǎn)鏈接關(guān)系
5.  人員素質(zhì)與技術(shù)的培訓(xùn)，合理利用人員
6.  根據(jù)不同條件上，管理者應(yīng)當(dāng)怎樣主抓重點(diǎn) 保證有一個(gè)良好的性能豬場(chǎng)為農(nóng)場(chǎng)（公司）創(chuàng)造效益
   我養(yǎng)殖時(shí)間不算長(zhǎng)，文化水平不高（大專）還需要理論與實(shí)踐不斷提高自己，但是我相信用自己的努力學(xué)習(xí)和鉆研會(huì)把一個(gè)農(nóng)場(chǎng)中的管理任務(wù)完成的更好

2005年3月 ——2006年9月在萊陽(yáng)市龍大PIC核心長(zhǎng)做場(chǎng)長(zhǎng)助理（800母豬）
工作職責(zé)：在分娩舍做防疫  在配種舍做配種技術(shù)和防疫
2006年10月——2008年12 在海洋生隆種豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)擔(dān)任技術(shù)廠長(zhǎng)（500母豬）
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)工作和人員管理。（防疫  轉(zhuǎn)群  治療 ）
2009年1月——2010年12月在肥城天蓬府豬業(yè)有限工司做場(chǎng)長(zhǎng)（500母豬）