2018年7月-至今,通威股份南昌公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理,1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銷(xiāo)量、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，釋放產(chǎn)能。 2.運(yùn)營(yíng)布局搭建：產(chǎn)品布局、組織結(jié)構(gòu)布局、市場(chǎng)布局、重點(diǎn)投入布局策劃。 3.銷(xiāo)售制度機(jī)制規(guī)范和完善，內(nèi)部運(yùn)行高效。 4.團(tuán)隊(duì)搭建和培養(yǎng)：側(cè)重德才兼?zhèn)�，KPI考核。 5.業(yè)務(wù)推進(jìn)：圍繞增長(zhǎng)點(diǎn)做開(kāi)發(fā)和尋找完成路徑。高目標(biāo)導(dǎo)向牽引激發(fā)團(tuán)隊(duì)和組織潛力，圍繞價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)深度做開(kāi)發(fā)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。 （團(tuán)隊(duì)12人：含業(yè)務(wù)專(zhuān)員、區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理等）年銷(xiāo)量:10萬(wàn)；
 
2016年5月-2018年6月,美國(guó)嘉吉（中國(guó)事業(yè)部-華南大區(qū)）擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,1 大區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)展方向 市場(chǎng)目標(biāo) 產(chǎn)品定位分析和定型。 2 運(yùn)營(yíng)布局的搭建；產(chǎn)品布局、市場(chǎng)布局、銷(xiāo)售布局、營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)布局 資源分配。 3營(yíng)銷(xiāo)策略制定:基于對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的深度研究，確定產(chǎn)品策略、渠道策略 、直銷(xiāo)策略以及大客戶(hù)的終端解決方案。 4 團(tuán)隊(duì)的搭建和培養(yǎng)：選人 用人 培養(yǎng)人，并對(duì)選人用人提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5 業(yè)務(wù)推進(jìn)：重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，協(xié)調(diào)公司組織部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售的支持。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的督導(dǎo)，節(jié)奏的把控。 直屬上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理 ；
 
2010年8月-2016年2月,廣東海大集團(tuán)（大川、揭陽(yáng)海大）擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理, 
1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展 
2.團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng) 
3.過(guò)程管理與督導(dǎo)