2018年7月-至今,通威股份南昌公司擔任市場部經理,1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銷量、利潤目標達成，釋放產能。 2.運營布局搭建：產品布局、組織結構布局、市場布局、重點投入布局策劃。 3.銷售制度機制規(guī)范和完善，內部運行高效。 4.團隊搭建和培養(yǎng)：側重德才兼?zhèn)�，KPI考核。 5.業(yè)務推進：圍繞增長點做開發(fā)和尋找完成路徑。高目標導向牽引激發(fā)團隊和組織潛力，圍繞價值營銷深度做開發(fā)贏得市場和客戶。 （團隊12人：含業(yè)務專員、區(qū)域經理、片區(qū)經理等）年銷量:10萬；
 
2016年5月-2018年6月,美國嘉吉（中國事業(yè)部-華南大區(qū)）擔任大區(qū)經理,1 大區(qū)市場戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)展方向 市場目標 產品定位分析和定型。 2 運營布局的搭建；產品布局、市場布局、銷售布局、營銷組織結構布局 資源分配。 3營銷策略制定:基于對市場和客戶的深度研究，確定產品策略、渠道策略 、直銷策略以及大客戶的終端解決方案。 4 團隊的搭建和培養(yǎng)：選人 用人 培養(yǎng)人，并對選人用人提出標準和要求。 5 業(yè)務推進：重點客戶的開發(fā)與維護，協助團隊完成業(yè)績目標，協調公司組織部門對銷售的支持。銷售團隊執(zhí)行的督導，節(jié)奏的把控。 直屬上級：大區(qū)總經理 ；
 
2010年8月-2016年2月,廣東海大集團（大川、揭陽海大）擔任市場經理, 
1.負責市場拓展 
2.團隊搭建與培養(yǎng) 
3.過程管理與督導