2004年8月-2004年10月,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開發(fā)及維護(hù)工作；
2004年11月-2007年10月,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,制定公司的整體銷售計(jì)劃,報上級管理部門審批，并通過對下級的管理和監(jiān)督，實(shí)施企業(yè)的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制；就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告；根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可，協(xié)調(diào)銷售分配功能；對推銷員銷售區(qū)域的分派；評估銷售業(yè)務(wù)報告；批準(zhǔn)各種有助于銷售的計(jì)劃，如培訓(xùn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等。并通過市場調(diào)查，做好市場分析，對市場計(jì)劃銷量及價位的合理性進(jìn)行分析，拿出調(diào)整方案，報上級管理部門審批。 ；
2007年11月-至今,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,制定公司的整體銷售計(jì)劃,報上級管理部門審批，并通過對下級的管理和監(jiān)督，實(shí)施企業(yè)的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制；就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告；根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可，協(xié)調(diào)銷售分配功能；對推銷員銷售區(qū)域的分派；評估銷售業(yè)務(wù)報告；批準(zhǔn)各種有助于銷售的計(jì)劃，如培訓(xùn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等。并通過市場調(diào)查，做好市場分析，對市場計(jì)劃銷量及價位的合理性進(jìn)行分析，拿出調(diào)整方案，報上級管理部門審批。