2013年8月-至今,山東玉成生物集團(tuán)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。
1、建立市場(chǎng)中心的管理制度、工作流程和激勵(lì)制度，主持市場(chǎng)中心日常管理。
2、制定公司產(chǎn)品規(guī)劃大綱及產(chǎn)品規(guī)劃明細(xì)，確定產(chǎn)品主配方與市場(chǎng)定位。
3、制定和實(shí)施公司產(chǎn)品（包括生物菌肥和生物農(nóng)藥）宣傳推廣計(jì)劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產(chǎn)品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測(cè)方向。
5、與采購(gòu)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品包材采購(gòu)。
6、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)呆滯品處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、散品待改品改造。
7、協(xié)助總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，并協(xié)助制定產(chǎn)價(jià)格。
8、銷售與市場(chǎng)費(fèi)用的把關(guān)。

2011年7月-2013年6月,山東玉成生化農(nóng)藥有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部部長(zhǎng)。
1、建立市場(chǎng)部的管理制度、工作流程和激勵(lì)制度，主持市場(chǎng)部日常管理。
2、制定公司產(chǎn)品規(guī)劃大綱及產(chǎn)品規(guī)劃明細(xì)，確定產(chǎn)品主配方與市場(chǎng)定位。
3、制定和實(shí)施公司產(chǎn)品宣傳推廣計(jì)劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產(chǎn)品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測(cè)方向。
5、與采購(gòu)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品包材采購(gòu)。
6、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)呆滯品處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、散品待改品改造。
7、協(xié)助總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，并協(xié)助制定產(chǎn)價(jià)格。
經(jīng)過(guò)近兩年的努力，使玉成公司的產(chǎn)品線更豐富，結(jié)構(gòu)更合理。銷售業(yè)績(jī)由3500萬(wàn)（2011年）增加到6000萬(wàn)（2012年）,成功運(yùn)作項(xiàng)目產(chǎn)品3.2%阿維菌素系列、百草枯系列、草甘膦系列（過(guò)千萬(wàn)系列）；2013年6月底已突破在6000萬(wàn)，其中礦物油、螨卵畏等在浙江、江西取得了很好的認(rèn)知度及市場(chǎng)影響力。

2003年8月-2011年6月,孚日集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理。
孚日集團(tuán)為整體上市公司（深市），本人所在高密綠洲化工有限公司為其全資子公司。任職期間參與制定公司銷售計(jì)劃、制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策；根據(jù)同類其他產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等實(shí)施分析匯總，并提出改進(jìn)方案和措施，協(xié)同銷售計(jì)劃的順利完成；保持與客戶和良好關(guān)系，維護(hù)管理，定期組織市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。2004年成功打開(kāi)福建市場(chǎng)，在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)年銷售額360萬(wàn)元；隨后不斷拓展市場(chǎng)，于2006年實(shí)現(xiàn)年銷售額600萬(wàn)元；2008至2010年銷售額基本保持在600至800萬(wàn)元的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

1998年7月-2003年7月,山東高密康豐農(nóng)化有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。