2013年8月-至今,山東玉成生物集團擔任市場總監(jiān)。
1、建立市場中心的管理制度、工作流程和激勵制度，主持市場中心日常管理。
2、制定公司產品規(guī)劃大綱及產品規(guī)劃明細，確定產品主配方與市場定位。
3、制定和實施公司產品（包括生物菌肥和生物農藥）宣傳推廣計劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測方向。
5、與采購部協調產品包材采購。
6、與生產部協調呆滯品處理、產品生產、散品待改品改造。
7、協助總經理和財務部進行產品成本核算，并協助制定產價格。
8、銷售與市場費用的把關。

2011年7月-2013年6月,山東玉成生化農藥有限公司擔任總經理助理兼市場部部長。
1、建立市場部的管理制度、工作流程和激勵制度，主持市場部日常管理。
2、制定公司產品規(guī)劃大綱及產品規(guī)劃明細，確定產品主配方與市場定位。
3、制定和實施公司產品宣傳推廣計劃。
4、與研發(fā)部確定下一年產品方向，確定制劑研發(fā)方向和生測方向。
5、與采購部協調產品包材采購。
6、與生產部協調呆滯品處理、產品生產、散品待改品改造。
7、協助總經理和財務部進行產品成本核算，并協助制定產價格。
經過近兩年的努力，使玉成公司的產品線更豐富，結構更合理。銷售業(yè)績由3500萬（2011年）增加到6000萬（2012年）,成功運作項目產品3.2%阿維菌素系列、百草枯系列、草甘膦系列（過千萬系列）；2013年6月底已突破在6000萬，其中礦物油、螨卵畏等在浙江、江西取得了很好的認知度及市場影響力。

2003年8月-2011年6月,孚日集團股份有限公司擔任大區(qū)經理。
孚日集團為整體上市公司（深市），本人所在高密綠洲化工有限公司為其全資子公司。任職期間參與制定公司銷售計劃、制定和審核銷售預算，提出產品價格政策；根據同類其他產品的市場動態(tài)、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等實施分析匯總，并提出改進方案和措施，協同銷售計劃的順利完成；保持與客戶和良好關系，維護管理，定期組織市場調研、分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢。2004年成功打開福建市場，在當年實現年銷售額360萬元；隨后不斷拓展市場，于2006年實現年銷售額600萬元；2008至2010年銷售額基本保持在600至800萬元的產品銷售業(yè)績。

1998年7月-2003年7月,山東高密康豐農化有限公司擔任銷售經理。