2013.7-2014.5,遼寧波爾萊特農(nóng)牧實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1:負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司生產(chǎn)目標(biāo)，2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部制度制定，檢查，控制和改進(jìn)，3:指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃安排調(diào)度，4,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，5:負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)，6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)內(nèi)，外的協(xié)調(diào)，7:督促做好5s,質(zhì)量，環(huán)境管理體系北京波爾萊特飼料有限公司。
2014.6-2015.6,北京波爾萊特飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1:負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司生產(chǎn)目標(biāo)，2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部制度制定，檢查，控制及改進(jìn)，3:指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的安排調(diào)度，4:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，并提出改善建議，5,負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)，6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)內(nèi)，外的協(xié)調(diào)，7:督促做好5s，質(zhì)量和環(huán)境管理體系。
2015.6-2016.7,遼寧波爾萊特飼料有限公司擔(dān)任品控經(jīng)理,1:掌握整個(gè)飼料生產(chǎn)工藝流程，熟悉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和原料驗(yàn)收，2:熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理方面法律法規(guī)，具有質(zhì)量檢測(cè)，品質(zhì)保證，質(zhì)量認(rèn)證方面知識(shí)，3:具備3年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉品控流程，接受過(guò)認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)，熟悉飼料質(zhì)量安全規(guī)范。
2016.7-2016.12,沈陽(yáng)金道普禾生物質(zhì)裝備有限公司擔(dān)任生產(chǎn)品質(zhì)主管,1：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，2:生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，并跟蹤各工序生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)人員安排，3:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)發(fā)生重大問(wèn)題匯總，上報(bào)，提出解決問(wèn)題方法，4:監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量缺陷分析，組織質(zhì)量整改，提出改進(jìn)建議，5,生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，有效控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)線，降低人工成本，6:生產(chǎn)安全管理，7:5s管理，8:組織召開(kāi)部門例會(huì)，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，制定本部門相關(guān)制度規(guī)范。