2002年6月-2004年6月,超大集團南京分公司擔(dān)任技術(shù)員,1、根據(jù)公司基地生產(chǎn)計劃落實片區(qū)蔬菜、瓜類種植和日常管理工作;2、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)操作工人的管理安排,合理用工、提高功效;3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)作物種植、病蟲害防治技術(shù),指導(dǎo)操作工人操作,4、片區(qū)相關(guān)記錄表的填寫和總結(jié)分析; 2004年6月-2005年6月,超大集團上海分公司擔(dān)任技術(shù)員,1、根據(jù)公司基地生產(chǎn)計劃落實片區(qū)蔬菜、瓜類種植和日常管理工作;2、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)操作工人的管理安排,合理用工、提高功效;3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)作物種植、病蟲害防治技術(shù),指導(dǎo)操作工人操作,4、片區(qū)相關(guān)記錄表的填寫和總結(jié)分析 ; 2005年6月-2006年3月,超大集團上海分公司擔(dān)任基地主管兼技術(shù)主管,1、負(fù)責(zé)基地日常生產(chǎn)運作和銷售管理;2、制定基地生產(chǎn)計劃、農(nóng)資采購計劃、資金使用計劃;3、基地生產(chǎn)種植技術(shù)規(guī)范的制定和技術(shù)指導(dǎo),并做好與基地技術(shù)顧問的銜接;4、協(xié)調(diào)基地與當(dāng)?shù)劓?zhèn)府的關(guān)系 ; 2006年3月-2009年3月,上海創(chuàng)造食品有限公司擔(dān)任基地主管,1、負(fù)責(zé)基地日常生產(chǎn)運作管理;2、根據(jù)公司計劃制定基地生產(chǎn)計劃、農(nóng)資采購計劃、資金使用計劃;3、制定完善基地生產(chǎn)種植技術(shù)規(guī)范、操作流程,建立基地質(zhì)量管理控制體系和技術(shù)指導(dǎo),4、制定完善基地各項管理制度;5、基地新品種的引進和新技術(shù)的應(yīng)用;5、做好基地與公司其他部門的協(xié)調(diào)銜接工作,協(xié)調(diào)基地與當(dāng)?shù)劓?zhèn)府的關(guān)系 ; 2009年3月-2012年2月,個體擔(dān)任,個人承包120畝大棚種植蔬菜、西甜瓜、草莓等; 2012年2月-至今,江蘇悅達(dá)沿,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),1、根據(jù)公司要求制定基地生產(chǎn)計劃、茬口安排、品種選擇;2、制定完善基地生產(chǎn)品種種植技術(shù)規(guī)范、操作流程,建立基地質(zhì)量管理控制體系和栽培技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)指導(dǎo),3、基地新品種的引進和新技術(shù)的應(yīng)用;4、各項基地技術(shù)資料和記錄總結(jié)分析。
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