2003年6月-2006年6月,惠州水安圍有機農(nóng)莊擔任生產(chǎn)主管,在半年時間內(nèi)將基地的產(chǎn)能提升了一倍,為市場提供了充足的貨源。
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2006年8月-2009年12月,深圳瑞利來實業(yè)有限公司擔任市場主管,通過一系列活動方案的策劃實施,同時強化銷售團隊的管理和培訓(xùn),使得銷售業(yè)績每個月都有穩(wěn)定的增長,增長幅度最高達到了100%。;
2010年2月-2015年7月,永業(yè)集團擔任區(qū)域市場總監(jiān),1、2010~2011年,擔任廣東惠州區(qū)域經(jīng)理,剛接手時,整個市場基本處于停滯狀態(tài),批發(fā)商和零售商除了抱怨和懷疑,對市場不抱任何希望,我通過對市場的分析,篩選出2個潛力客戶,集中所有資源和精力,在2個月時間內(nèi)幫助零售網(wǎng)點從一年一件生命素的銷量一下提升到一個月10件,在整個市場引起了轟動,再通過不斷地宣傳造勢,利用這種轟動將整個市場一舉激活。到了2011年,我半年就超額完成了全年的銷售任務(wù),在年底超額200%完成任務(wù)獲得全中心的銷售冠軍,并且比第二名多了一倍。
2、2012~2013年,擔任華南區(qū)粵東大區(qū)總監(jiān),帶領(lǐng)20余人的銷售團隊,團隊銷售業(yè)績?nèi)詾榈谝幻?nbsp; 公司此時的產(chǎn)品品類已涵括到葉面肥,沖施肥,生物菌劑,拌種劑,生物農(nóng)藥及化學(xué)
農(nóng)藥。 3、2014—2015年7月,擔任華南區(qū)粵東、粵北大區(qū)總監(jiān),并兼任福建市場兩個大型基地的開發(fā)跟進工作,一個是蔬菜基地——福建利農(nóng)集團,另一個是水稻制種基地——福建建寧國家水稻制種基地,將公司產(chǎn)品成功打入基地的生產(chǎn)應(yīng)用當中