1993年-1996年在中南政法學(xué)習(xí)

2004年6月以后：任命為市場(chǎng)部經(jīng)理
★ 負(fù)責(zé)擬定公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)上級(jí)與下屬的關(guān)系，激發(fā)員工的激情，協(xié)助員工完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
★ 對(duì)員工的精神面貌、工作技能進(jìn)行周期培訓(xùn)，建立企業(yè)文化，組建一支堅(jiān)強(qiáng)不催，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。
★ 制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，責(zé)權(quán)利分明，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)和監(jiān)控。
★ 依據(jù)市場(chǎng)的客觀情況，謀求公司與員工的利益平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)常與員工進(jìn)行有效的溝通，解決員工工作、生活的顧慮，讓員工對(duì)公司有一種歸屬、認(rèn)同感 ，營(yíng)造上尊下敬的工作環(huán)境
★ 敏銳的洞察市場(chǎng)的供求關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格嵌入市場(chǎng)的可行性做出可行性報(bào)告，讓公司作出統(tǒng)一的部署，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
★ 結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋求適合本公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取公司利益的最大化。
★ 對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查，爭(zhēng)取客戶對(duì)本公司產(chǎn)品、服務(wù)100%的滿意，維護(hù)客戶長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
部分業(yè)績(jī)
客戶及工程名稱(chēng) 合同金額 證明人
珠海十二局白沙河整治工程 180萬(wàn) 甲方：周總
惠州市政公司江門(mén)禮樂(lè)截污工程 29萬(wàn) 甲方：梁總
湛江赤坎二期截污工程 790萬(wàn) 業(yè)主：賴科、陳局
中國(guó)水利水電八局珠海鳳凰河整治工程 34萬(wàn) 甲方：文總
中國(guó)十七冶惠州截污工程 19萬(wàn) 甲方：賈經(jīng)理
順德南鑫環(huán)保公司 12萬(wàn) 甲方：梁經(jīng)理
電白縣污水處理廠 8.9萬(wàn) 甲方：李總

經(jīng)常學(xué)習(xí)和思考做人做事的讀書(shū)

好銷(xiāo)售工作，主要抓住兩點(diǎn)：
1、 做人：品性正直，誠(chéng)實(shí)，人正則人服
2、 做事：勤勞、不畏懼、善于思索、講究方法，虛心的向前輩溝通學(xué)習(xí)。
我相信我的選擇，加入貴公司團(tuán)隊(duì)后會(huì)成為公司新的一個(gè)亮點(diǎn)。