2003年5月至2005年7月:廈門本原肥料經(jīng)貿(mào)有限公司,工廠管理  ,1、成功掌握并運(yùn)用生物發(fā)酵技術(shù)于有機(jī)肥料的生產(chǎn)
2、在質(zhì)量保證的前提下，成功設(shè)計出產(chǎn)品的配方并投產(chǎn)，為公司節(jié)省40%的成本
3、根據(jù)市場的供求關(guān)系，能有效地及時調(diào)整生產(chǎn)，解決產(chǎn)品的供應(yīng)、原料的需求問題。
4、出色的做好售后服務(wù)得到很多客戶的認(rèn)可，為公司贏取穩(wěn)定的市場
5、管理整個廠部，協(xié)調(diào)下屬，使整個公司凝聚力、創(chuàng)造力自律能力與日俱增。
2005年10月至2007年5月:上海沃邦肥料有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,1、成功開發(fā)了以南平地區(qū)和三明地區(qū)為主的福建市場，一年的時間里，單就這兩個地區(qū)年銷售量達(dá)2000噸。
2、認(rèn)真做好售前售中售后一條龍的服務(wù)體系，及時歸納總結(jié)市場的需求，根據(jù)客戶需求制定銷售方案并成功運(yùn)用于實(shí)際工作中，取得了客戶的信賴。
3、運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗，為農(nóng)戶解決了部分疑難問，從而開發(fā)出更多的終端客戶群。
4、通過市場調(diào)查和大田實(shí)驗效果，為公司做好產(chǎn)品的創(chuàng)新、質(zhì)量的設(shè)計提出很有建設(shè)性的方案并落實(shí)于實(shí)際，取得很好的成效，得到農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)可。