2002年1月至2002年1月:南京托福達(dá)公司,擔(dān)任銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)匯 報 對 象 月: 總 經(jīng) 理 ? 管理團隊的人數(shù)月:3名業(yè)務(wù)經(jīng)理及7名資深業(yè)務(wù)主管 ? 負(fù)責(zé)管理銷售部工作，公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)的布點，銷售工作的全面啟動，領(lǐng)導(dǎo)策劃銷售方案。 ? 負(fù)責(zé)健全和完善銷售運作體系 ? 帶領(lǐng)團隊開拓新的市場和新渠道，逐步提升市場占有率 ? 負(fù)責(zé)提高現(xiàn)有客戶的單位銷售產(chǎn)值,使其與公司建立長期的合作關(guān)系；引進(jìn)并實施重點客戶的管理概念。 ? 制定并指導(dǎo)執(zhí)行月度、季度、年度的銷售及運營計劃、及銷售預(yù)測計劃 ? 協(xié)調(diào)各部門合理溝通運作,使工作流程更有效合理 ?;