2002年1月至2002年1月:南京托福達(dá)公司,擔(dān)任銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)匯 報(bào) 對(duì) 象 月: 總 經(jīng) 理 ? 管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)月:3名業(yè)務(wù)經(jīng)理及7名資深業(yè)務(wù)主管 ? 負(fù)責(zé)管理銷售部工作，公司全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)，銷售工作的全面啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)策劃銷售方案。 ? 負(fù)責(zé)健全和完善銷售運(yùn)作體系 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓新的市場(chǎng)和新渠道，逐步提升市場(chǎng)占有率 ? 負(fù)責(zé)提高現(xiàn)有客戶的單位銷售產(chǎn)值,使其與公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；引進(jìn)并實(shí)施重點(diǎn)客戶的管理概念。 ? 制定并指導(dǎo)執(zhí)行月度、季度、年度的銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、及銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)各部門合理溝通運(yùn)作,使工作流程更有效合理 ?;