1979年9月-1983年7月,湖南農學院　農業(yè)機械專業(yè),獲得畢業(yè)證；
2001年9月-2004年7月,重慶大學　企業(yè)管理,獲得結業(yè)證；
2010年3月-2010年11月,柳林財經　總經理全能攻略,獲得結業(yè)證；
1989年7月-1989年11月,萬縣財政局　會計專業(yè),獲得結業(yè)證；
2005年10月-2005年11月,重慶市安監(jiān)局　化工企業(yè)安全管理,獲得總經理資格證；
1994年3月-1994年4月,廣東東莞技臨局　ISO9000,獲得內審員證

1983年8月-1993年2月,四川萬縣機械電子工業(yè)局、農業(yè)機械管理局 擔任管理科員、工廠廠長,政府/非贏利機構。在機關工作兩年，主管農用油料的分配、下屬油站的管理等工作。后任局屬機械廠經營廠長。兩年后全面負責工廠經營管理工作。
   1993年3月-1998年2月,廣東東莞三聯(lián)裝飾材料有限公司擔任副總經理,全面負責所屬五個不同產品生產車間、八百多員工的技術開發(fā)、工藝標準、產品生產、質量控制、成本控制、員工管理、績效考核、后勤管理、原輔料采購、倉儲物流等管理工作。 經過一年的努力被提升為副總經理，主管生產、銷售工作。
   1998年3月-2001年2月,福建晉江柒牌西服公司擔任綜合行政部經理,通過十一個應聘人員的激烈競爭，我被柒牌公司聘為管理部經理。公司管理結構為董事長、總經理、管理部、市場部、生產部。管理部下設：行政主管、人事主管、后勤主管、財務主管、文秘主管等部門和崗位。
   2001年3月-2009年2月,美國ACME集團重慶××化工建材有限公司擔任常務副總經理,該公司從事建筑涂料的研發(fā)、生產、銷售、服務。本人全面負責公司的生產經理管理。
   2009年3月-2012年1月,重慶市農龍生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司擔任總經理。公司成立于2008年10月，是集蔬菜科研、種植、加工、物流銷售配送、蔬菜社區(qū)直銷連鎖超市、養(yǎng)殖、旅游觀光、休閑養(yǎng)生為一體的，以現(xiàn)代企業(yè)的經營管理理念及方式規(guī)范化經營管理的“十字型大農業(yè)” 企業(yè)。企業(yè)注冊資金618萬元，資產總額4000 余萬元，流轉擁有耕地7000余畝，常年種植13大類40多個品種，年產蔬菜5萬余噸，年產值 8000 余萬元。員工2108人（含農業(yè)產業(yè)工人），目前已成為重慶市蔬菜種植面積最大，管理最完善，經營最優(yōu)秀的企業(yè)，在同行中處于領頭羊示范地位。
   任職期間組織各種蔬菜品種從土地清園、耕整、播種、育苗、定植、施肥、植保、田間管理到采收、安全檢測、包裝、運輸、銷售等全過程逐項細化制定了操作規(guī)程、技術要求、質量標準、用工量、用工工價等標準，使農業(yè)產品生產實現(xiàn)了象工業(yè)產品一樣各環(huán)節(jié)標準控制。得到了薄書記、黃市長、馬市長、陳光國主任、邢元敏主席等領導的高度贊賞。親筆主刀申報并成功獲得國家農業(yè)項目6項，獲項目扶持資產近千萬元。

文筆好，口才妙，善策劃，組織強，政界熟，交際廣。

參加工作二十多年，經歷了事業(yè)、集體、外資、民營、股份等所有制企業(yè)；機械、電子、服裝、建材、農機、化工、農業(yè)等行業(yè)；行政、后勤、生產、技術、質量、營銷、財務、人力資源、績效考核、員工培訓、企業(yè)策劃等企業(yè)經營管理之全部要素。從基層到中層，腳踏實地、努力學習、不斷改進創(chuàng)新，一步一步走向高層管理，從而集累了較為豐富的各種類形企業(yè)的經營管理理論體系和實際操控經驗。特別是多年沿海與外資企業(yè)工作錘煉，造就了很強的適應能力、應變能力和策劃、指揮、處置能力，注重PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理。在行政后勤、人力資源方面、善于建立企業(yè)經營管理模式，以及結合企業(yè)特點編制適用的各種規(guī)章管理制度和全部崗位的操作規(guī)范與績效考核；善于與政府部門打交道；善于培訓員工提高綜合素質。在生產管理方面，精于生產效率、生產成本、工藝流程、產品質量、生產安全、生產設備、勞動力、現(xiàn)場管理，獨創(chuàng)“三提一降一控” 管理。對于市場營銷，有較強的策劃、組織、實施、協(xié)調、控制、提升能力，其指導理論和運行策略遵循：營銷不單純是賣產品，是賣理念、賣品質、賣性價比、賣服務、賣友誼而形成良好的口碑品牌，最終達到產品的市場占領。
    由于本人勤于學習接受新生事物快，因而頭腦靈活、思路清晰、謀劃獨到，軟硬兼具。本人從1994年起經歷ISO9000、14000、CQC質量環(huán)保體系，并編制過多家不同行業(yè)、類型企業(yè)手冊、程序、規(guī)程；為十多家企業(yè)建立過管理模式和培訓管理人員與員工。
    無論是什么所有制、什么管理機制、什么行業(yè)、什么規(guī)模的企業(yè)，均能在一周之內溶入，兩周之內發(fā)現(xiàn)不足并提出改進措施加以完善。本人工作認真負責、說到做到、執(zhí)行到位、處置問題邏輯慎密有序，對于快速發(fā)展、轉制轉型、管理滯阻、停頓挫折、新建規(guī)范、營銷升華、管理提升之企業(yè)無疑是天賜良機、天作之合。
    我的工作目標是：企業(yè)發(fā)財發(fā)展、老板放心喝茶、自已成就快樂！