2013年2月-2015年4月,美國(guó)ELITE公司中國(guó)分公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總,負(fù)責(zé)美國(guó)ELITE公司產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)管理工作。 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品招商，區(qū)域管理工作。 2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，品牌開(kāi)拓計(jì)劃，加盟、代理合作洽談。 3、建立公司的績(jī)效管理進(jìn)入流程化、制度化、信息化管理。 4、與客戶(hù)、同行建立良好的合作關(guān)系，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)， 5、主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；
2010年9月-2013年6月,山東環(huán)山集團(tuán)擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)環(huán)山蛋雞飼料在蘇南地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作。 1、制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃的有效執(zhí)行。 2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和品牌推廣，領(lǐng)導(dǎo)和管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 3、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制定完成公司訂立的銷(xiāo)售目標(biāo)及重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤。；
2005年11月-2010年8月,永業(yè)集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)永業(yè)生命素在南通地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作。 1、制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃的有效執(zhí)行。 2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和品牌推廣，領(lǐng)導(dǎo)和管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 3、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制定完成公司訂立的銷(xiāo)售目標(biāo)及重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤。