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2001年3月-2004年6月,通威股份達(dá)縣公司擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理,；
2005年9月-2009年2月,江西格力特公司擔(dān)任魚料部經(jīng)理,工作職責(zé) : 1、根據(jù)公司總經(jīng)辦決議，制定公司年度銷售計(jì)劃，并每月監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
2、收集并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定公司相應(yīng)的銷售政策。
3、管理銷售人員的銷售過程。
4、針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，在不同時(shí)期出臺(tái)相應(yīng)的促銷。
5、為驗(yàn)證公司產(chǎn)品，長期跟蹤公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
6、協(xié)助業(yè)務(wù)員對(duì)難點(diǎn)市場(chǎng)，難點(diǎn)客戶進(jìn)行攻關(guān)。
2009年3月-2010年10月,通威成都水產(chǎn)食品公司擔(dān)任采購經(jīng)理,工作職責(zé) : 1、負(fù)責(zé)公司常規(guī)消耗品采購和公司出口原料魚的采購。
2010年11月-2011年11月,通威天津公司擔(dān)任豬料部經(jīng)理,根據(jù)公司總經(jīng)辦決議，制定公司銷售計(jì)劃，并每月監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
2011年11月-2013年6月,通威長壽公司擔(dān)任畜禽部經(jīng)理,工作職責(zé) : 1、根據(jù)公司總經(jīng)辦決議，制定公司銷售計(jì)劃，并每月監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
2、收集并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定公司相應(yīng)的銷售政策。
3、管理銷售人員的銷售過程。
4、針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，在不同時(shí)期出臺(tái)相應(yīng)的促銷。
5、為驗(yàn)證公司產(chǎn)品，長期跟蹤公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
6、協(xié)助業(yè)務(wù)員對(duì)難點(diǎn)市場(chǎng)，難點(diǎn)客戶進(jìn)行攻關(guān)。
7、每月對(duì)公司較難市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并找對(duì)策；對(duì)本公司做的好的市場(chǎng)做案例分析，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

工作業(yè)績(jī) : 成功轉(zhuǎn)化公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，將公司以銷售禽料為主轉(zhuǎn)化為以銷售水產(chǎn)料和豬料為主。通過1年時(shí)間將公司禽料和豬料魚料銷售比重從4:1轉(zhuǎn)化為3：1，銷量上升25%，公司止虧。第2年將公司禽料和豬料魚料銷售比重從3:1轉(zhuǎn)化為2：1，銷量上升15%。公司盈利。
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2013年7月-2016年5月,康定康巴情人公司擔(dān)任銷售部經(jīng)理,工作職責(zé) : 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部有計(jì)劃保證銷售部產(chǎn)品需求。
2、管理公司專賣店銷售。
3、管理公司網(wǎng)絡(luò)客戶。
4、制定公司銷售計(jì)劃，并跟進(jìn)銷售計(jì)劃的進(jìn)度。
5、對(duì)本部門人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
工作業(yè)績(jī)：
1、 主持新開2家專賣店。
2、 2013年銷量較2012年上漲10%，2014年有望較2013年銷量上漲20%。
3、 2015年保持銷售2%上升。