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2001年3月-2004年6月,通威股份達縣公司擔任片區(qū)經理,；
2005年9月-2009年2月,江西格力特公司擔任魚料部經理,工作職責 : 1、根據公司總經辦決議，制定公司年度銷售計劃，并每月監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
2、收集并分析競爭對手的情況，制定公司相應的銷售政策。
3、管理銷售人員的銷售過程。
4、針對行業(yè)特點，在不同時期出臺相應的促銷。
5、為驗證公司產品，長期跟蹤公司產品數(shù)據。
6、協(xié)助業(yè)務員對難點市場，難點客戶進行攻關。
2009年3月-2010年10月,通威成都水產食品公司擔任采購經理,工作職責 : 1、負責公司常規(guī)消耗品采購和公司出口原料魚的采購。
2010年11月-2011年11月,通威天津公司擔任豬料部經理,根據公司總經辦決議，制定公司銷售計劃，并每月監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
2011年11月-2013年6月,通威長壽公司擔任畜禽部經理,工作職責 : 1、根據公司總經辦決議，制定公司銷售計劃，并每月監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
2、收集并分析競爭對手的情況，制定公司相應的銷售政策。
3、管理銷售人員的銷售過程。
4、針對行業(yè)特點，在不同時期出臺相應的促銷。
5、為驗證公司產品，長期跟蹤公司產品數(shù)據。
6、協(xié)助業(yè)務員對難點市場，難點客戶進行攻關。
7、每月對公司較難市場進行現(xiàn)場分析并找對策；對本公司做的好的市場做案例分析，分享成功經驗。

工作業(yè)績 : 成功轉化公司產品銷售結構，將公司以銷售禽料為主轉化為以銷售水產料和豬料為主。通過1年時間將公司禽料和豬料魚料銷售比重從4:1轉化為3：1，銷量上升25%，公司止虧。第2年將公司禽料和豬料魚料銷售比重從3:1轉化為2：1，銷量上升15%。公司盈利。
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2013年7月-2016年5月,康定康巴情人公司擔任銷售部經理,工作職責 : 1、協(xié)調生產部有計劃保證銷售部產品需求。
2、管理公司專賣店銷售。
3、管理公司網絡客戶。
4、制定公司銷售計劃，并跟進銷售計劃的進度。
5、對本部門人員定期進行業(yè)務技能培訓。
工作業(yè)績：
1、 主持新開2家專賣店。
2、 2013年銷量較2012年上漲10%，2014年有望較2013年銷量上漲20%。
3、 2015年保持銷售2%上升。