2004.2——現(xiàn)在      北京中農(nóng)大朝來(lái)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)有限公司    副總經(jīng)理
公司由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)和朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)政府發(fā)起設(shè)立的股份公司，我主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)部、加工車間、市場(chǎng)部以及自建基地的工作。與外聯(lián)單位進(jìn)行商務(wù)談判，融資計(jì)劃書的制定，參與大項(xiàng)目可行性報(bào)告的編寫，制定商品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)計(jì)劃，車間生產(chǎn)流程的完善與再造，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定以及損耗標(biāo)準(zhǔn)，員工的績(jī)效考核以及質(zhì)量追究制度。新產(chǎn)品的開發(fā)工作，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)人員的任務(wù)分配與績(jī)效考核，合同的審查。自建基地的管理，種植計(jì)劃的制定以及人員管理。
2002.11——2004.1    北京綠富隆農(nóng)業(yè)股份有限公司    副總經(jīng)理
2003年1月進(jìn)入該公司任副總經(jīng)理。主抓工廠和銷售部門的工作，公司由多家國(guó)有企業(yè)改制發(fā)起設(shè)立股份有限公司，參與公司發(fā)起設(shè)立工作并編寫了公司全套章程及管理制度。申報(bào)龍頭企業(yè)的材料等文件，聯(lián)系清華大學(xué)某管理顧問(wèn)公司，與其人員組成項(xiàng)目小組為公司制訂五年發(fā)展戰(zhàn)略。重新組織了公司的銷售部門，在公司推行整合營(yíng)銷的銷售理念，在公司推行了薪酬與企業(yè)效益掛鉤的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理辦法，制定公司的年終獎(jiǎng)金分配方案；完善工廠的工作流程，定崗定編，實(shí)行崗位責(zé)任制，精簡(jiǎn)工作人員，實(shí)行浮動(dòng)工資制度，提高了勞動(dòng)效率。公司擬于3年后上市，我與公司其他高層管理者共同策劃上市前期工作，對(duì)公司的市場(chǎng)格局、利益格局進(jìn)行全方位調(diào)研與深入剖析，確定了公司持續(xù)贏利的各階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 
1999.8——2002.9     北京錦繡大地農(nóng)業(yè)股份有限公司   基地采購(gòu)部經(jīng)理
公司是由大地科技總公司、四季青農(nóng)工商總公司、首鋼總公司等十三家股東組成，投資規(guī)模為三億六千六百萬(wàn)元人民幣的股份制公司，根據(jù)公司的農(nóng)業(yè)“耐克”之路的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)的前端發(fā)展趨勢(shì)，我主要負(fù)責(zé)公司基地認(rèn)證指標(biāo)的起草及組織認(rèn)證工作，公司的商品采購(gòu)和外聯(lián)工作，根據(jù)本部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制作下一度的財(cái)務(wù)預(yù)算，工作計(jì)劃，監(jiān)督部門開支，與合作公司進(jìn)行商務(wù)洽談，。
1997.11——1999.6     北京運(yùn)通網(wǎng)物流有限公司   市場(chǎng)開發(fā)部主任
公司是由山東泰山集團(tuán)、交通部信息中心和北京融鼎投資公司組成的有限公司，致力于第三方物流配送及配送軟件程序的設(shè)計(jì)，為客戶提供良好的市內(nèi)配送及外阜運(yùn)送服務(wù)，提供良好的第三方物流配送服務(wù)及電子化物流軟件的設(shè)計(jì)。