1998-2003,德州金秋農牧發(fā)展有限公司,擔任財務主管,負責
飼料公司整體財務管理(預算、過程控制、銀行、稅務)
2003-2005,德州金秋農牧發(fā)展有限公司,擔任采購部經理,負責
飼料公司大宗原料的采購,以保障生產供應為第一職責,依據(jù)原料行情的把握,通過合同的方式進行原料溢價采購,為公司贏得利潤
2006-2007,德州金秋農牧發(fā)展有限公司,擔任生產部經理,1、安全:生產中心資產與人員安全的保障
2、質量:以品管部的產品質量標準為要求組織生產
3、產能:充分發(fā)揮設備的生產性能提高設備的單位產能
4、成本控制:控制變動費用的發(fā)生額度
2008-2009,德州金秋農牧發(fā)展有限公司,擔任養(yǎng)殖場廠長,1、負責肉雞標準化
養(yǎng)殖場的建設
2、肉雞
養(yǎng)殖場的綜合管理
2010-2014,德州金秋農牧發(fā)展有限公司,擔任運營部經理,負責公司下屬各部門的目標管理(飼料生產、
飼料銷售、
養(yǎng)殖場、合作社)