本人于1995年7月至1998年9月在岳陽(yáng)大學(xué)完成了機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)課程。

2004年3月-2007年4月,正虹集團(tuán)擔(dān)任車間主任,江蘇宜興正虹是正虹集團(tuán)旗下的一個(gè)分子公司，是正虹集團(tuán)唯一一家專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)料的公司，從最初的一無(wú)所有，開創(chuàng)了屬于自己的專業(yè)蝦蟹料和浮性、沉性膨化料，在蘇南市場(chǎng)得到了廣大客戶的好評(píng)。協(xié)調(diào)處理車間的一切事物，包括生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，掌握車間員工的思想動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)成本的控制，上下級(jí)的及時(shí)溝通，車間重要設(shè)備維護(hù)，維修的計(jì)劃等等。生產(chǎn)部結(jié)合正虹和六和的管理生產(chǎn)模式，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及員工的努力下在效益和管理上都取得了質(zhì)的突破。在產(chǎn)品質(zhì)量和6S管理上已達(dá)到了國(guó)內(nèi)知名飼料的水平。
2007年5月-2010年3月，雙胞胎集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。遵照公司指示規(guī)定，認(rèn)同企業(yè)文化，做好本職工作；2.根據(jù)飼料行業(yè)日趨的發(fā)展勢(shì)頭，集思廣益，不斷創(chuàng)新，有效的降低生產(chǎn)成本；3.從細(xì)節(jié)入手，抓好生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督“6s工作；4.根據(jù)市場(chǎng)需求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整人員配置；5.建立健全的工作制度，不斷修正改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)程，使生產(chǎn)效率達(dá)到最大的發(fā)揮能力；6.建立真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，跟蹤每天的生產(chǎn)進(jìn)程，能耗對(duì)比和生產(chǎn)效率；7.打造最具實(shí)力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；8.不斷學(xué)習(xí)，自我提升，并做好各崗位的培訓(xùn)工作。
2010年4月-2011年6月，源耀飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。江蘇鹽城源耀飼料有限公司屬于新辦飼料企業(yè)，通過(guò)大半年的努力和崗位培訓(xùn)，將一班從未接觸過(guò)飼料加工的農(nóng)民工打造成一個(gè)過(guò)硬的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)抓“人身、質(zhì)量、設(shè)備”三大安全；從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；和各部門做好協(xié)調(diào)溝通工作；根據(jù)公司需求，進(jìn)行了部分設(shè)備的創(chuàng)新和改造，班產(chǎn)穩(wěn)步上升；對(duì)工廠進(jìn)行模式化的管理并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟進(jìn)。
2010年9月-至今，江西安佑生物科技有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)。

本人非常熟悉了解飼料生產(chǎn)工藝，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，對(duì)制度進(jìn)行完善和改革。服從于企業(yè)管理，有超強(qiáng)的執(zhí)行力!

本人從事飼料行業(yè)多年，在生產(chǎn)管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索和探索，結(jié)合中國(guó)目前各大型飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，總結(jié)了一套行之有效的生產(chǎn)管理方法。特別在新工廠的前期建設(shè)和規(guī)劃當(dāng)中，取人所長(zhǎng)，迅速的打造一支模式化、規(guī)范化的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。本人具有高尚的職業(yè)道德，吃苦耐勞的精神和強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。