2005年7月-2012年9月,黑龍江南華糖業(yè)集團(tuán)擔(dān)任信息技術(shù)經(jīng)理,主要職責(zé)：
制定黑龍江片區(qū)信息系統(tǒng)規(guī)劃；信息系統(tǒng)的引進(jìn)，實施、維護(hù)、升級；軟硬件的維護(hù)；
黑龍江片區(qū)信息設(shè)備的審核與采購；
網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與升級；
網(wǎng)絡(luò)管理員的指導(dǎo)與培訓(xùn)，業(yè)務(wù)軟件的培訓(xùn)；
工作的分配與人員的管理；
工作計劃的制定以及監(jiān)督；
新技術(shù)的引進(jìn)；
企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組；
系統(tǒng)安全性的保證。
建立黑龍江片區(qū)企業(yè)網(wǎng)管隊伍，進(jìn)行管理與培訓(xùn)。
主要業(yè)績：06年引進(jìn)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
06年-07年，主導(dǎo)外包開發(fā)《甜菜收購綜合管理系統(tǒng)》。此項目由我進(jìn)行調(diào)研，建模，全程參與開發(fā)，以及最終實施。收購期，每日由系統(tǒng)付出的金額平均每日8000萬左右。解決了數(shù)據(jù)冗余，分散控制，多設(shè)備配置等高難度問題。
甜菜發(fā)展是糖業(yè)的生存之本，重中之重，自糖業(yè)存在以來就一直把甜菜生產(chǎn)作為第一車間，而黑龍江甜菜收購在以前只是依靠人工檢斤、人工付款、檔案管理，效率低下，切存在一些主觀因素對企業(yè)以及農(nóng)戶造成實際損失，打擊農(nóng)戶種菜積極性，直接影響糖業(yè)生產(chǎn)生存。為杜絕此現(xiàn)象、提高收購質(zhì)量以及效率，保證農(nóng)戶合理收入，保證企業(yè)不受損失，減少人力物力消耗。在集團(tuán)各部門的配合下，研發(fā)了此系統(tǒng)。系統(tǒng)整合甜菜
種植管理、農(nóng)戶管理、
農(nóng)資管理、甜菜生長期管理、電腦收購管理、運輸管理、存儲管理、銀行結(jié)算、自定義統(tǒng)計報表輸出等模塊。按照集團(tuán)戰(zhàn)略決策，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，建成甜菜種產(chǎn)收結(jié)等綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)中心”為核心，以各項工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化信息”為目標(biāo)的信息共享和綜合利用。為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、提供輔助決策、提高辦公效率；提高收購?fù)该鞫�，減少主觀因素對收購的影響，提高原料收購質(zhì)量。以及為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)提供強(qiáng)有利的支持，建成高度信息化的糖廠企業(yè)信息化基本體系結(jié)構(gòu)。工程應(yīng)用于集團(tuán)各級企業(yè)部門。經(jīng)過3年的分企業(yè)實施，已經(jīng)在黑龍江片區(qū)所有企業(yè)使用，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2011年針對收購流程提出合理化修改意見，并被集團(tuán)相關(guān)部門認(rèn)可執(zhí)行，用以進(jìn)一步提高效率、保障安全。此程序已經(jīng)過上市階段安永審計的測試與測評。
07年，用友致遠(yuǎn)OA,A6黑龍江片區(qū)實施、培訓(xùn)。
09年9月，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
經(jīng)過幾年的時間，使團(tuán)隊形成為一個肯干、好學(xué)、能力出眾的隊伍，很好的完成本片區(qū)信息化建設(shè)任務(wù)。
基本信息