作為一名從事飼料產(chǎn)業(yè)的工作人員，近兩年在民營企業(yè)里工作，我的前任老板給了我很大的發(fā)展空間，在他的企業(yè)里我不僅學到了過硬的專業(yè)技能，更多的我感受到了企業(yè)的管理思想，參加工作雖然只有兩年，我個人得到了很大的提高。我也逐漸對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生的濃厚的興趣。
  我覺得飼料企業(yè)管理問題過多集中于管理及工作人員的凝聚力不強，缺乏集體榮譽感，工作效率較低，這些一直是困擾著老板的難題，鑒于此，我更多體會是員工與老板存在溝通鴻溝，因而導致企業(yè)執(zhí)行力不強，沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是枉然，這樣就好像是企業(yè)高管在孤軍奮戰(zhàn)，苦苦支撐。
  企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎，她的核心作用就是增加了企業(yè)員工的凝聚力，提高了工作效率，直接帶來了顯著的效益，有人認為做好企業(yè)文化那只是大公司的事情，小公司當前最主要的問題是解決大家的溫飽問題，哪有時間來關心文化？相反，我認為正因為是小公司才更加需要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，小公司都是處于發(fā)展期的較多，這就更加要求企業(yè)員工凝聚在一起，充分發(fā)展每個人的能量，去為公司的高速發(fā)展鋪路，企業(yè)的能量本就不多，再不發(fā)揮大家的力量如何才能快速的發(fā)展？
  溝通→好的企業(yè)文化→執(zhí)行力→生產(chǎn)力→效益
  以上僅是我對企業(yè)管理的一點點理解，因為年輕，有些輕狂幼稚，感謝您含笑理解。