2008年2月-至今,上海金標(biāo)生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理/機(jī)械設(shè)計(jì)師,1. 建立健全的生產(chǎn)管理流程及部門(mén)協(xié)作職責(zé) 2. 建立全套的質(zhì)量安全生產(chǎn)流程,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 3. 合理安排車間生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排生產(chǎn)加班或聯(lián)系外協(xié)加工,確保公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存底線;全力配合研發(fā)部,加快新設(shè)備研發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度,確保新研發(fā)設(shè)備的及時(shí)上市。 4. 建立和領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)的設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn),并為新設(shè)備的研發(fā)制訂項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算以及質(zhì)量等目標(biāo)。 5. 規(guī)劃和管理研發(fā)各個(gè)階段的交付工作,并向管理層進(jìn)行項(xiàng)目階段匯報(bào) 6. 作為和客戶溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題的第一窗口,及時(shí)的與客戶進(jìn)行技術(shù)信息溝通,預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)在研發(fā)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并制定行動(dòng)計(jì)劃,跟蹤緊急問(wèn)題的解決。
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