一、以項目區(qū)域和項目責任人制度為依托，建立科學、系統(tǒng)、高效的項目管理機制和流程，提煉重要數(shù)據(jù)和信息，為制定商務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助商務(wù)團隊提高項目管理水平，最終完成業(yè)績。 
1、定期（每周、每月）梳理項目數(shù)據(jù)信息，觀察異常數(shù)據(jù)、反映問題，形成報告性數(shù)據(jù)表和分析報告（周報、月報）。 
2、及時梳理商務(wù)團隊業(yè)績，完成合同編號、歸檔，以此為基礎(chǔ)協(xié)助商務(wù)完成業(yè)績考核（每月、每季度）。 
3、搜集教育行業(yè)信息、政策、競爭對手信息，結(jié)合事業(yè)部現(xiàn)狀，分析總結(jié)成系列分析報告，供領(lǐng)導同事參考。 
二、協(xié)助商務(wù)總經(jīng)理開展團隊建設(shè)工作 
1、制定商務(wù)年度工作計劃、出差工作計劃、學科建設(shè)方案模板，及會議營銷、大賽執(zhí)行方案模板。 
2、安排商務(wù)各項能力提升培訓、考核；組織會議，撰寫會議紀要。 
三、積極思考部門創(chuàng)新工作 
1、為部門員工能力提升出謀劃策，如工作技能分享會、讀書會、解決問題頭腦風暴。 
2、數(shù)據(jù)與市場相結(jié)合，為充分把控行業(yè)方向，制定營銷計劃提供決策參考。