本人曾經(jīng)工作：
  ■梅縣扶大農(nóng)場園山莊園（1989/10～1997/12） 私營企業(yè)  經(jīng)理   
   本人在園山莊園經(jīng)營管理，把一個(gè)荒蕪的，滿山荊棘的場地開發(fā)變成早結(jié)豐產(chǎn)模范園，主要種植有沙田柚、柑橘和蔬菜，養(yǎng)殖有肉豬和放養(yǎng)果園走地雞。92年到95年的4年間產(chǎn)值連年翻幾翻，平均畝產(chǎn)達(dá)到10000元，95年受鎮(zhèn)政府表彰，并作為示范園供人參觀學(xué)習(xí)，作為良種提供接惠育苗推廣。   
  ■ 曲江綠怡果園有限公司（1999/5～2002/3） 港資企業(yè)  生產(chǎn)技術(shù)主管.  
  受聘為生產(chǎn)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)。每月培訓(xùn)員工兩天（理論和現(xiàn)場操作指導(dǎo)）；制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃并指揮落實(shí)；解決生產(chǎn)技術(shù)中遇到的疑難問題。把一個(gè)荒蕪的、頻臨廢棄的果場（3200畝）改變成滿山郁郁蔥蔥的綠色世界，于02年開始掛果。
  ■ 廣州從化達(dá)南農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（2003/6～2004/12）合資企業(yè)  經(jīng)理   
   本人在達(dá)南農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的最大效果是：加強(qiáng)規(guī)范化管理，落實(shí)崗位責(zé)任制和生產(chǎn)目標(biāo)管理制，擴(kuò)大豬場2倍，04年在市場不景氣的情況下仍使公司毛利突破120萬元。
1、果場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按國家級無公害（荔枝、龍眼、木瓜）的標(biāo)準(zhǔn)要求（０３年經(jīng)手申報(bào)獲得國家級無公害基地資格證書）執(zhí)行，04年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量高、品質(zhì)好、前來品果一天游的人絡(luò)繹不絕(04年被旅游局定為一天游定點(diǎn)場)，市場紅火。
2、豬場加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，防疫設(shè)施建設(shè)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)管理制，與管理員及各生產(chǎn)組簽定協(xié)議，保證正常生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上、獎勵超產(chǎn)部分，使優(yōu)質(zhì)健康種豬增加，三元仔豬生產(chǎn)增加，加大市場宣傳力度，在《廣州畜牧》雜志（04年4期）封面廣告，使種豬（純種及二元）賣量增加，效益猛增。
  ■鶴山國祥農(nóng)牧發(fā)展有限公司（2005/10～2006/9）臺資企業(yè) 公司負(fù)責(zé)人   
  在國祥農(nóng)牧發(fā)展有限公司，主要規(guī)范公司管理：內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)、辦公制度管理、堵塞了資金流失的漏洞；外部促進(jìn)崗位職責(zé)制度的落實(shí)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。
1、擴(kuò)大農(nóng)莊休閑中心的園林綠化建設(shè)，在原有商住別墅的基礎(chǔ)上、整理增加釣魚臺、燒烤場、農(nóng)家屋的建設(shè)；引導(dǎo)向野生動物、植物、藥物等健康食品生產(chǎn)和服務(wù)發(fā)展。
2、規(guī)范有機(jī)肥操作流程管理；擴(kuò)寬市場銷售面，保證穩(wěn)定老客戶（回頭客），發(fā)展新客源，提高了效益，使企業(yè)增大發(fā)展?jié)摿Α?BR>