2008/12 — 2014/12: 山東林森生物制品有限公司 | 銷售總監(jiān)
醫(yī)療/護理/美容/保健/衛(wèi)生服務 | 6001-8000元/月
1、原料及半成品的市場銷售與開拓;
2、通過電子商務渠道,完善OEM部門的建立與客戶群開發(fā);
3、企業(yè)品牌的整合與商標品牌渠道定位;
4、銷售與市場人員的管理工作
2007/05 — 2008/05: 山東南海亞龍
食品飲料有限公司 | 市場部經(jīng)理
快速消費品(
食品/飲料/煙酒/日化) | 民營 | 規(guī)模:100-499人 | 6001-8000元/月
根據(jù)公司的整體資源協(xié)助公司導入外腦(北京百年智業(yè)策劃機構(gòu))將產(chǎn)品進行了品牌化整合,并根據(jù)實際銷售狀況規(guī)范原有粗狂式銷售模式,集中優(yōu)勢資源重點開發(fā)維護山東市場,扶持河北、江蘇市場,輻射安徽、河南市場。將板栗粥的賣點得到飛速提升,從而在方便粥市場競爭激烈的今天脫穎而出,特別是在山東市場的大潤發(fā)、家家悅等各大賣場及流通渠道達到了較高的見貨率。
2004/09 — 2007/05: 山東兔巴哥集團 | 銷售部 | 河北、北京、天津、東三省大區(qū)經(jīng)理
快速消費品(
食品/飲料/煙酒/日化) | 民營 | 規(guī)模:500-999人 | 2001-4000元/月
帶領19名銷售團隊成員經(jīng)過1年半的努力,開發(fā)建立110家一級 銷售商,并將銷售人員與銷售商進行了級別分類管理,通過責權利的激勵管理真正發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)的力量;同時將大區(qū)內(nèi)的銷售業(yè)績有原來的300萬元提升到3000萬元。