2002年5月-2005年6月,濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管。
在山東乳業(yè)的龍頭企業(yè)佳寶乳業(yè)先后從事酸奶、配料、預(yù)處理、包裝、液態(tài)奶等工段的工作。從企業(yè)管理人員的角度對企業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持走質(zhì)量之路,以及各部門協(xié)作有了更深刻的理解。
1、制定工廠生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)工廠生產(chǎn)活動(dòng)。
2、通過合理安排生產(chǎn)日程、合理人員配備、協(xié)調(diào)利用各方面資源,提高生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
3、監(jiān)督各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序在廠內(nèi)的貫徹執(zhí)行。
4、對原材物料進(jìn)行考核,降低生產(chǎn)成本。
2008年5月—至今 安徽真心食品有限公司北京分廠 副廠長
工作職責(zé)
1.全面主持工廠生產(chǎn)工作,組織并督導(dǎo)各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2.主持召開生產(chǎn)例會(huì),對生產(chǎn)疑難問題進(jìn)行會(huì)診,分析工廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題并研究解決。
3.組織生產(chǎn)員工按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn),提高產(chǎn)品合格率,控制制造成本,對各工段進(jìn)行考核,減少原料及包材損耗。
4.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的巡檢,保障產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,保證生產(chǎn)安全,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)采取措施和指導(dǎo)、組織解決。
工作業(yè)績
1.到崗后的短時(shí)間,將北京分廠的生產(chǎn)能力從4000件/天,提高到7000件/天。
2.到崗至今無任何重大質(zhì)量投訴,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
3.合理協(xié)調(diào)生產(chǎn),未出現(xiàn)因我個(gè)人不合理的安排生產(chǎn),而影響產(chǎn)量的事件發(fā)生。
4.工作得到認(rèn)可,已經(jīng)回總部述職并轉(zhuǎn)正。