本人自2000年就從事飼料生產(chǎn)管理，期間全程參與2006年xx大北農(nóng)年產(chǎn)15萬噸飼料生產(chǎn)線的建設(shè)、安裝、，調(diào)試，參與2008年xx大北農(nóng)年產(chǎn)24萬噸生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，使自己在飼料生產(chǎn)工藝設(shè)計。設(shè)備安裝調(diào)試方便有了一定的工作經(jīng)驗，可以更好得為生產(chǎn)實際服務(wù)。長期的生產(chǎn)管理工作形成了一套自己的管理模式，緊緊抓住生產(chǎn)核心三要素：安全、質(zhì)量、效率，加強團隊的培訓(xùn)建設(shè)與骨干人員的培養(yǎng)，工作下沉，強化檢查，注重溝通，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，信息化。從事飼料生產(chǎn)管理12年沒有發(fā)生過一起（重大）安全事故，質(zhì)量管理工作逐步提高穩(wěn)定，生產(chǎn)效率提升顯著，自己能熟練掌握生產(chǎn)各崗位的技能，并能頂崗（中控，制粒）。