2001.05-2004.01 就職于眉山市國全飼料有限公司任總控員,后任生產(chǎn)部主任。期間，在公司領導的幫助下參加了一系列時代光華管理培訓講座,從中我受到了很多啟發(fā)。我從生產(chǎn)源頭著手，加強原料入庫和使用的指導；在生產(chǎn)過程中適時控制，防止生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。對各崗位明確分工，建立了一套適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理制度。
    2004.01-2005.07 就職于四川彭山恒源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，前期負責對生產(chǎn)設備的安裝和調(diào)試，中期在短時間之內(nèi)成功組建生產(chǎn)部，后期主持對本部人員的崗前培訓，并對資源進行合理計劃編制，優(yōu)化了組織，構(gòu)建了一套具有較強執(zhí)行力的系統(tǒng)。
    2005.08-2007.05 就職于新希望集團任海南公司生產(chǎn)部經(jīng)理助理。在工作中與中國國情相結(jié)合，與飼料企業(yè)相結(jié)合，與本部門工作相結(jié)合，來追求管理精益化（考核指標分解到人頭）、管理人性化（梳理流程和設備改造降低勞動強度）、作業(yè)標準化（限時服務）。數(shù)據(jù)化的考核指導了工作的方向和成本的穩(wěn)步降低，流程的梳理保證了工作的有序進行，標準化的作業(yè)為客戶提供了滿意的服務。從小處創(chuàng)新，考核公司管理之所需，用目標和壓力來保證了員工的積極性，為企業(yè)提供了一個行之有效的管理考核平臺。
   2007年7月-至今  北京多瑞爾集團南通公司生產(chǎn)部經(jīng)理