2001.05-2004.01 就職于眉山市國全飼料有限公司任總控員,后任生產(chǎn)部主任。期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下參加了一系列時代光華管理培訓(xùn)講座,從中我受到了很多啟發(fā)。我從生產(chǎn)源頭著手，加強(qiáng)原料入庫和使用的指導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中適時控制，防止生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。對各崗位明確分工，建立了一套適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理制度。
2004.01-2005.07 就職于四川彭山恒源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，前期負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的安裝和調(diào)試，中期在短時間之內(nèi)成功組建生產(chǎn)部，后期主持對本部人員的崗前培訓(xùn)，并對資源進(jìn)行合理計劃編制，優(yōu)化了組織，構(gòu)建了一套具有較強(qiáng)執(zhí)行力的系統(tǒng)。
2005.08-2007.05 就職于新希望集團(tuán)任海南公司生產(chǎn)部經(jīng)理助理。在工作中與中國國情相結(jié)合，與飼料企業(yè)相結(jié)合，與本部門工作相結(jié)合，來追求管理精益化（考核指標(biāo)分解到人頭）、管理人性化（梳理流程和設(shè)備改造降低勞動強(qiáng)度）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（限時服務(wù)）。數(shù)據(jù)化的考核指導(dǎo)了工作的方向和成本的穩(wěn)步降低，流程的梳理保證了工作的有序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)為客戶提供了滿意的服務(wù)。從小處創(chuàng)新，考核公司管理之所需，用目標(biāo)和壓力來保證了員工的積極性，為企業(yè)提供了一個行之有效的管理考核平臺。
2007年7月-至今 北京多瑞爾集團(tuán)南通公司生產(chǎn)部經(jīng)理
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