工作經(jīng)歷: 2006—-2008:在武漢"統(tǒng)一圣娜多堡"擔(dān)任店長(zhǎng),后升為區(qū)顧問 由底層店員做起,后個(gè)人能力的到肯定,升為店長(zhǎng),后升為區(qū)顧問,負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的幾家店人員的安排及調(diào)動(dòng),店面問題的解決,業(yè)績(jī)的分析及報(bào)表和經(jīng)營(yíng)策略。 2008——2011:在美集食品(武漢)有限公司擔(dān)任門市部經(jīng)理助理,后調(diào)到采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理,后調(diào)到新廠,擔(dān)任新廠廠長(zhǎng). 領(lǐng)導(dǎo)下屬40名員工,負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系; 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)新廠的建設(shè)、布局,設(shè)備的維護(hù),以及生產(chǎn)中的問題進(jìn)行處理,保證了新廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 同時(shí),協(xié)調(diào)車間各個(gè)生產(chǎn)小組的生產(chǎn)和工作時(shí)間安排;并為員工的相關(guān)福利進(jìn)行了爭(zhēng)取,改善了員工的生活條件,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 2011.年5月—-2012年4月:廣東安佑飼料科技有限公司,擔(dān)任采購(gòu)的工作。 主要工作是:嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。熟悉和掌握市場(chǎng)行情,按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),物資選擇樣品供使用部門審核定樣,購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,有責(zé)任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失。
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