200710-201405,青島統(tǒng)一飼料農(nóng)牧有限公司,擔(dān)任大宗原料采購經(jīng)理,1、預(yù)測和掌握飼料原料（玉米、DDGS、玉米糠麩、粕類、飼料添加劑）的行情、對飼料原料進(jìn)行招標(biāo)、比價、詢價、談判在恰當(dāng)時機(jī)簽訂采購合同。2、熟練掌握和改進(jìn)采購流程，完善公司的采購制度。3、建立供應(yīng)商評鑒系統(tǒng)，更好地掌控原料來源，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，控制原料質(zhì)量。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃，合理安排采購順序，優(yōu)化庫存。4、定期向總經(jīng)理匯報采購工作情況。 
201406-年底,山東安佑科技有限公司,擔(dān)任采購主管,1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。
2.根據(jù)公司營銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。
4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。