2000年7月至2007年3月:光明荷斯坦有限公司,工廠管理 ,三年管理經(jīng)驗(yàn),做好與員工的溝通工作。通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、制度約束,讓員工完成好工作。做好員工的績(jī)效考核,用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來(lái)提高員工的執(zhí)行力。每周每月的生產(chǎn)計(jì)劃,人員的安排。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析、生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn),來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。培養(yǎng)好后備技術(shù)員、操作工,做好梯隊(duì)建設(shè)。
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