2000年7月至2007年3月:光明荷斯坦有限公司,工廠管理  ,三年管理經(jīng)驗(yàn)，做好與員工的溝通工作。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、制度約束，讓員工完成好工作。做好員工的績效考核，用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來提高員工的執(zhí)行力。每周每月的生產(chǎn)計(jì)劃，人員的安排。通過財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析、生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn)，來提高勞動生產(chǎn)效率。培養(yǎng)好后備技術(shù)員、操作工，做好梯隊(duì)建設(shè)。

本人謙虛、穩(wěn)重，做事細(xì)致，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，有責(zé)任心，能吃苦耐勞。擅于溝通、協(xié)調(diào)、組織，計(jì)算機(jī)操作熟練，積極向上，勤學(xué)好問。