2006年12月-2007年8月,福建省軍分區(qū)擔(dān)任管理實(shí)習(xí)員 ,1、負(fù)責(zé)對(duì)裝備的進(jìn)入庫(kù)進(jìn)行登記、檢查； 2、平時(shí)對(duì)裝備的日常維護(hù)、保養(yǎng)； 3、對(duì)一線使用人員的理論知識(shí)、實(shí)操培訓(xùn)。；
2007年9月-2008年2月,深圳智明投資有限公司擔(dān)任 合伙人,1、負(fù)責(zé)公司的人事、后勤協(xié)助管理； 2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)維護(hù)； 3、負(fù)責(zé)會(huì)議營(yíng)銷場(chǎng)所的布置與安排。
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2008年5月-2009年8月,深圳宏鴻農(nóng)產(chǎn)品有限公司擔(dān)任儲(chǔ)備銷售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理,1、在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃； 2、制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力； 3、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。
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2009年9月-2011年10月,香港時(shí)茂機(jī)械設(shè)備有限公司深圳分公司擔(dān)任 銷售主管,1、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。 2、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 3、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。 4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理工作；主持周會(huì)和每日例會(huì)，每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日出差情況。