國(guó)貿(mào)物業(yè)——邁瑞項(xiàng)目品質(zhì)專員、鑰匙管理員、車庫管理員2009/09至今（4年6個(gè)月）￥2600/月 
(1)、（2009年9月~2011年11月，深圳市國(guó)貿(mào)物業(yè)管理有限公司外派南山科技園邁瑞醫(yī)療科技有限公司（高端寫字樓單一業(yè)主物業(yè)）任行政物業(yè)管理品質(zhì)專員，負(fù)責(zé)全面督查工作，物業(yè)管理面積18萬平方米，含測(cè)試中心、研發(fā)中心、國(guó)際營(yíng)銷中心、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心、VIP接待、總部等，地上38 層，地下三層）； 
該階段為學(xué)習(xí)階段 
1、監(jiān)督項(xiàng)目物業(yè)日常服務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作；側(cè)重安全和環(huán)境監(jiān)管，按照品質(zhì)經(jīng)理的品控計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、反饋，輸出質(zhì)量檢查計(jì)劃和質(zhì)檢簡(jiǎn)報(bào)； 
2、配合品質(zhì)部學(xué)習(xí)擬訂物業(yè)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；完成了安全作業(yè)指導(dǎo)書的初步擬定，打開了個(gè)人對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的初步認(rèn)識(shí)； 
3、協(xié)任鑰匙管理員的工作，并耗費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間獨(dú)立將邁瑞大廈雜亂的鑰匙管理整理成消防鑰匙和常用鑰匙各兩套，編制了38層每層大廈的鑰匙平面圖，并因該崗位熟記大廈每一個(gè)房間的編號(hào)和使用功能，得到當(dāng)年公司先進(jìn)員工稱號(hào)及邁瑞公司行政監(jiān)管的郵件表揚(yáng)； 
4、協(xié)任車庫管理員的工作，對(duì)接邁瑞行政車輛管理部發(fā)放員工辦理停車卡，接受邁瑞員工的停車位辦理需求，安排車位、通知員工車位信息、帶領(lǐng)員工按公司停車場(chǎng)管理規(guī)定按秩序進(jìn)出和停放； 
心得：只要用心做事用心去想勤快做事就能夠向成功邁進(jìn)；職業(yè)的路上注意要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒腆w系，避免人制的思想干擾項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)； 
改進(jìn)之處：沒有學(xué)好與上級(jí)的溝通交流，自己埋頭按照自己的意識(shí)在進(jìn)行； 

1、開展三標(biāo)體系建設(shè)：ISO19001、14001、OSHAS18001建設(shè)，主要致力于ISO9001質(zhì)量管理體系文件的建設(shè)，并耗費(fèi)半年時(shí)間建成并完成國(guó)貿(mào)物業(yè)華為項(xiàng)目部 
第一套質(zhì)量管理體系文件；該套文件得到2010年度公司體系建設(shè)標(biāo)桿的稱號(hào)，品質(zhì)部也榮獲該年年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；但是該文件只是曇花一現(xiàn)沒有得到最終的執(zhí)行； 
2、擬訂物業(yè)監(jiān)管體系及考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施對(duì)公司接管的安全環(huán)境業(yè)務(wù)及外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管； 
3、配合環(huán)境管理部門按照華為環(huán)境流程性文件分解完善環(huán)境部監(jiān)管流程，建立了環(huán)境范圍內(nèi)的飲用水監(jiān)管、專項(xiàng)清潔、日常清潔、植物租擺監(jiān)管、消殺業(yè)務(wù)的流程文件； 
4、負(fù)責(zé)接口華為EHS質(zhì)量管理部開展公司在環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行力度，定期召集本公司各部門開展危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、控制清單的更新，組織公司EHS危險(xiǎn)源檢查工作； 
5、負(fù)責(zé)接口跟進(jìn)華為內(nèi)外審工作的開展，并跟進(jìn)內(nèi)外審問題的閉環(huán)和向華為公司接口反饋工作； 
學(xué)習(xí)心得 
在華為待了3年時(shí)間，對(duì)質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)階段，了解了世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)與制度的認(rèn)識(shí)，以制度建設(shè)取代人制，擁有一套完整的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理流程，公司的運(yùn)營(yíng)堅(jiān)定不移的按照流程執(zhí)行，其公司員工對(duì)于流程的認(rèn)識(shí)理解和執(zhí)行力度是工作以來最為認(rèn)可的一家企業(yè)；充分讓自己認(rèn)識(shí)了華為公司的狼性文化和千手觀音文化；流程的建立不難，難是難在公司對(duì)于流程管理文化的認(rèn)識(shí)，公司沒有想方設(shè)法去改變員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的意識(shí)，國(guó)貿(mào)物業(yè)花費(fèi)大量人力物力致力于建立質(zhì)量管理體系最終走向棄之不用的道路；