1999.7-2004.12,浙江康泉電器有限公司,擔任人力資源部經理,◆1999.7浙江康泉鄭州辦事處導購員；
◆2000.2浙江康泉洛陽區(qū)主管（業(yè)務開發(fā)及導購員培訓管理）
◆2001.9浙江康泉總部人力資源專員；
◆2002.10浙江康泉行政部經理（主管行政、人資）
2005.2-2007.12,河南普爾泰動物藥業(yè)有限公司,擔任總經理助理、綜合部經理,1、負責公司供應部全面管理工作；
2、負責公司物流中心管理工作；
3、綜合部經理期間負責人事、行政全面工作
2008.2-2009.8,杭州曼施服飾有限公司,擔任行政副總,、建立健全各種規(guī)章制度、系統(tǒng)、流程；
2、建立人力資源體系：建立招聘、培訓體系；
3、公司企業(yè)文化建
4、負責計劃組織年度的新產品推廣會
5、負責組織制定年度的費用預算
2009.9-今天,安佑（河南）科技飼料有限公司,擔任管理部經理,人力資源莫管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃；
2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度；
3、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
4、制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度；
5、制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
6、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7．制訂并實施公司年度培訓計劃，組織新員工入職培訓及縣管制度培訓并對培訓效果進行調研和評估，督導各部門開展培訓工作；
9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調工作；
10、負責協(xié)調內外關系，與員工進行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴。
行政管理：
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
9、負責協(xié)調公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調解工作中發(fā)生的問題。
10、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總意見，整理分析后向總經理匯報。
11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
13、組織和推動文化建設，維護企業(yè)與政府人事部門良好的溝通關系。
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基本信息