1996年11月至2005年2月:東方希望錦州強(qiáng)大公司,工廠管理  ,
1996年年2002年在東方希望錦州強(qiáng)公司先后任車間主任,生產(chǎn)經(jīng)理.
2002年9月年年2004年8月在東方希望昌圖強(qiáng)大公司任生產(chǎn)經(jīng)理.
2004年9月年年2005年2月在東方希望揚(yáng)州希望公司任生產(chǎn)經(jīng)理.
2005年2月年年2006年1月在沈陽(yáng)市天興飼料廠任品控管理部經(jīng)理.
2006年2月年年現(xiàn)在在遼寧金實(shí)集團(tuán)銷售部做業(yè)務(wù)員.主要是為了體驗(yàn)銷售過(guò)程中的艱辛為以后更好的做生產(chǎn)打下基礎(chǔ).現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到目的.所以想繼續(xù)從事飼料生產(chǎn)管理.我想只有了解市場(chǎng)信息的生產(chǎn)經(jīng)理才能做出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品.
2006年月10月—2007年10月,在沈陽(yáng)陽(yáng)一家企業(yè)做總經(jīng)理,主管技術(shù)和營(yíng)銷,把一家快破產(chǎn)的企業(yè)做活了,一年內(nèi)豬料\狐貉料較接手時(shí)銷量增加了500%,由于與法人關(guān)于股分分紅時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,而離開(kāi).
2007年10月到至今在吉林省新億牧業(yè)有限公司任職總經(jīng)理,主管整個(gè)公司,主管技術(shù)和銷售.通過(guò)兩年努力,將企業(yè)由零起步做到在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?我喜歡做高檔料,這樣更有利于市場(chǎng)穩(wěn)定和公司品牌的建立,而且不斷有新產(chǎn)品推出,使公司能有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力.但由于離家太遠(yuǎn).到2010年底準(zhǔn)備回家尋找一家企業(yè).

本人于1996年底就從事飼料行業(yè)，對(duì)設(shè)備非常經(jīng)通、后與專業(yè)營(yíng)養(yǎng)殖師學(xué)做技術(shù)、豬、特種動(dòng)物、水產(chǎn)飼料的配方特別專長(zhǎng)。
  我從事四年的市場(chǎng)運(yùn)做，由業(yè)務(wù)員做起，對(duì)市場(chǎng)能有準(zhǔn)確定位，了解客戶需求。
   本人不怕因難、敢于挑戰(zhàn)、能培訓(xùn)員工、養(yǎng)殖客戶。
   會(huì)開(kāi)車、會(huì)電腦、外語(yǔ)就不行了。

本人從1996年進(jìn)入飼料行業(yè),先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品控管理、技術(shù)配方、銷售員、銷售管理、公司整體運(yùn)做。在行業(yè)資源相對(duì)較多，因?yàn)橛幸淮笈�同行業(yè)的朋友。
  我喜歡挑戰(zhàn)，特別是市場(chǎng)的難度決定我成功的機(jī)率，我相信任何企業(yè)都有發(fā)展和死亡的機(jī)會(huì)，而這些主要取決于公司對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度和能力。競(jìng)爭(zhēng)是公平的。我從不去抱怨市場(chǎng)，只是隨時(shí)在檢討我還有什么地方做得還不夠好，我不怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)才能使我隨時(shí)保持清醒，讓我有危機(jī)，讓我用積極的態(tài)度去創(chuàng)造財(cái)富。
  我有多年管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為我只是我員工的教練，而不是官。我是老板的軍師，而不單是一個(gè)打工的，我對(duì)同事是協(xié)助者，而不是自我為是，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)才能在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)公司的發(fā)展不是說(shuō)那個(gè)管理人員的能力高低，而是員工整體素質(zhì)的素質(zhì)，我利用多年來(lái)對(duì)員工的培訓(xùn)，我不想做他們的領(lǐng)導(dǎo)，只想做他們成功路上協(xié)助者。
  我對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，產(chǎn)品做好了相對(duì)定位才能去運(yùn)做市場(chǎng)，因?yàn)橹恢�自知彼才能百�?zhàn)不敗。保證現(xiàn)在產(chǎn)品的穩(wěn)定性，才是企業(yè)的根本，公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，是為消費(fèi)都創(chuàng)造更大的財(cái)富，那怕就是一點(diǎn)點(diǎn)就足夠了，市場(chǎng)不是業(yè)務(wù)人員，是全體員工的，讓每一個(gè)員工知道，我們現(xiàn)在所擁有的市場(chǎng)是多么的脆弱，競(jìng)爭(zhēng)者在想什么辦法來(lái)挖取我們現(xiàn)在的財(cái)富。讓大家都來(lái)呵護(hù)我們現(xiàn)有客戶群體，開(kāi)發(fā)更多的客戶。
   現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)，原料是占我們盈利80%，準(zhǔn)確把握原料行情，做好原料經(jīng)銷商的客情關(guān)系，做到高滿、低空的原料庫(kù)存。準(zhǔn)確利用資金和行情。
   總之，我是一個(gè)綜合性人才，如果你想你的企業(yè)發(fā)展，想節(jié)約更多的管理成本、能真正想在本行業(yè)創(chuàng)造自己的財(cái)富的老板（主管人力資源）請(qǐng)與我聯(lián)系！我不敢給你任何承諾，我只能努力去做，我不一定一夜之間把你的企業(yè)做大，但我會(huì)堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的思想去做企業(yè)，因?yàn)槲視?huì)讓你的企業(yè)走得穩(wěn)而快。公司親屬過(guò)多，老板不放權(quán)、不想發(fā)展的老板請(qǐng)不要與我聯(lián)系。因?yàn)槲覜](méi)有必要陪你浪費(fèi)我的寶貴時(shí)間，我不想搞政治、只想創(chuàng)造財(cái)富、為老板為客戶、為員工、為自己。因?yàn)槲乙恢本褪且粋�(gè)賺錢的機(jī)器人。