1、集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)總廠廠長(zhǎng)，目前月度產(chǎn)銷量達(dá)到1.7萬噸；2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 ，推行6S管理及TPM管理，組織意向客戶到工廠參觀效果顯著；3、梳理崗位編制，重組優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，配套福利跟上，使集團(tuán)總廠人員由100人降至76人，大家干勁十足，生產(chǎn)效率由原來的120噸/人月提高到240噸/人月，減員增效明顯；4、著力打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)能力、體系構(gòu)建能力”，各崗位推行“一張工作歷、一個(gè)流程圖、關(guān)鍵控制點(diǎn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一套表格”等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提升員工的良好素質(zhì)；5、開展數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和三同檢查管理，提出檢查不合格項(xiàng)整改表，及時(shí)糾偏，保證制造費(fèi)用由原來的80元/噸降至60元/噸，損耗率由原來的1.5%降至0.5%，質(zhì)量不合格率由原來的2.4%降至0.1%以下。另外，作為生產(chǎn)總監(jiān)：1、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求，完成茂名分公司的高檔豬料工藝流程論證及總平圖的設(shè)計(jì)和設(shè)備選型評(píng)價(jià)；2、編制集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析各分公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)排名獎(jiǎng)懲激勵(lì)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備改造、招標(biāo)等；4、檢查各分公司6S、TPM活動(dòng)以及安全隱患，不斷提升集團(tuán)的生產(chǎn)管理水平；5、現(xiàn)正在為遂溪分公司設(shè)計(jì)10T*2膨化浮水魚料生產(chǎn)線，準(zhǔn)備明年上半年投產(chǎn)