1、集團生產(chǎn)總監(jiān),并兼任集團總廠廠長,目前月度產(chǎn)銷量達到1.7萬噸;2、規(guī)范現(xiàn)場管理 ,推行6S管理及TPM管理,組織意向客戶到工廠參觀效果顯著;3、梳理崗位編制,重組優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,配套福利跟上,使集團總廠人員由100人降至76人,大家干勁十足,生產(chǎn)效率由原來的120噸/人月提高到240噸/人月,減員增效明顯;4、著力打造“核心競爭力、專業(yè)能力、體系構(gòu)建能力”,各崗位推行“一張工作歷、一個流程圖、關(guān)鍵控制點、一個標準、一套表格”等標準作業(yè),提升員工的良好素質(zhì);5、開展數(shù)據(jù)對標和三同檢查管理,提出檢查不合格項整改表,及時糾偏,保證制造費用由原來的80元/噸降至60元/噸,損耗率由原來的1.5%降至0.5%,質(zhì)量不合格率由原來的2.4%降至0.1%以下。另外,作為生產(chǎn)總監(jiān):1、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求,完成茂名分公司的高檔豬料工藝流程論證及總平圖的設(shè)計和設(shè)備選型評價;2、編制集團生產(chǎn)費用管控標準,統(tǒng)計分析各分公司生產(chǎn)數(shù)據(jù),對標排名獎懲激勵;3、負責集團設(shè)備改造、招標等;4、檢查各分公司6S、TPM活動以及安全隱患,不斷提升集團的生產(chǎn)管理水平;5、現(xiàn)正在為遂溪分公司設(shè)計10T*2膨化浮水魚料生產(chǎn)線,準備明年上半年投產(chǎn)
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