2013年11月-至今,明康匯
生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán),總經(jīng)理兼集團(tuán)
飼料生產(chǎn)總監(jiān),工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下18萬(wàn)噸
飼料廠的全面經(jīng)營(yíng)管理。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)三個(gè)
養(yǎng)殖基地配套
飼料廠的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有
飼料廠生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、負(fù)責(zé)所有
飼料廠管理人員的培訓(xùn)與生產(chǎn)管理制度的制定；
5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)農(nóng)業(yè)集團(tuán)
飼料生產(chǎn)管理手冊(cè)及落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)
飼料版塊的績(jī)效考核與成本管理；
7、負(fù)責(zé)各基地
飼料廠標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)與評(píng)比；
工作業(yè)績(jī)：
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)并建設(shè)了四個(gè)基地
飼料廠，一年內(nèi)全部竣工投產(chǎn)；
2、組建了農(nóng)業(yè)集團(tuán)
飼料版塊主要生產(chǎn)管理隊(duì)伍，培訓(xùn)并迅速投入到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
3、針對(duì)集團(tuán)
養(yǎng)殖模式，申辦了有機(jī)飼料認(rèn)證，制定了有機(jī)
飼料生產(chǎn)管理規(guī)范；
4、組建了
飼料版塊品質(zhì)管理隊(duì)伍，建設(shè)了四個(gè)化驗(yàn)室，具備了常規(guī)指標(biāo)的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?BR> 5、制定了集團(tuán)飼料版塊《
飼料生產(chǎn)管理手冊(cè)》實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2007年11月-2013年,岳泰集團(tuán),
飼料生產(chǎn)總監(jiān),工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)東北/內(nèi)蒙/山東地區(qū)五家12-24萬(wàn)噸級(jí)
飼料廠全面生產(chǎn)管理；
負(fù)責(zé)
飼料廠員工及生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)各工廠生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與物流管理；
負(fù)責(zé)制定集團(tuán)《飼料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序》SOP《
飼料生產(chǎn)安全手冊(cè)》及IOS質(zhì)量手冊(cè)、HACCP
負(fù)責(zé)制定各工廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、制造費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)KPI，并比較制定改善措施；
負(fù)責(zé)新工廠的工藝設(shè)計(jì)、籌建、監(jiān)理、培訓(xùn)、運(yùn)行。
負(fù)責(zé)工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)與評(píng)比；
負(fù)責(zé)組織組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
工作業(yè)績(jī)：
在此期間完善了集團(tuán)生產(chǎn)管理中從原料進(jìn)廠、原料庫(kù)存管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品庫(kù)存管理及出廠管理的整個(gè)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
進(jìn)行多次生產(chǎn)工藝改造，解決制約生產(chǎn)效率與質(zhì)量的瓶徑問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新品種生產(chǎn)工藝。
新建6條膨化生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)膨化玉米100噸的膨化車(chē)間一個(gè)，新建年產(chǎn)12萬(wàn)噸豬料專(zhuān)業(yè)化
飼料廠一個(gè)，負(fù)責(zé)從工藝設(shè)計(jì)到設(shè)備選型、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行。
1998年5月-2007年11月,正大集團(tuán),生產(chǎn)總監(jiān)助理、
飼料廠廠長(zhǎng),工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)正大集團(tuán)西北區(qū)五家十八萬(wàn)噸級(jí)
飼料廠的生產(chǎn)技術(shù)推廣、生產(chǎn)工藝改造項(xiàng)目及新工廠的建設(shè)。，
協(xié)助集團(tuán)生產(chǎn)事業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)管理以上飼料廠，并兼職擔(dān)任其中一家
飼料廠廠長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)管理手冊(cè)、庫(kù)房管理制度、6S管理手冊(cè)，并推進(jìn)各廠1S09000認(rèn)證及HACCP認(rèn)證及復(fù)審工作。
負(fù)責(zé)正大西北區(qū)SHE(安全、健康、環(huán)境一體化管理)的宣貫與推行。
在此期間，參加正大集團(tuán)北京總部組織的飼料生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)班及赴正大集團(tuán)泰國(guó)總部所屬5家50萬(wàn)噸規(guī)模飼料廠為期6個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了
飼料生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及庫(kù)房管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
工作業(yè)績(jī)：
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)在各
飼料廠的推廣應(yīng)用；
組織編制生產(chǎn)管理手冊(cè)、庫(kù)房管理制度、品質(zhì)管理制度等。
推動(dòng)各
飼料廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、精益化生產(chǎn)等方面走在集團(tuán)前列；
優(yōu)化各廠生產(chǎn)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比考核進(jìn)行成本控制。
基本信息