2003年7月-2006年8月,中興潤(rùn)豐食品有限公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管/車間主任, 全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的工作,處理好倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù),配合各部門的工作. 熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組人員培訓(xùn).    2006年8月-2007年8月,自營(yíng)百畝柑橘園擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng),自己承包百畝果園，從果樹(shù)的栽、修剪、病蟲(chóng)的防治、施肥等等現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)有檸檬樹(shù)5000株、柑橙5000株、核桃5000、梨2000株、每年豬出籃1000頭、雞鴨2000只。有一定的柑橘種植經(jīng)驗(yàn).；
2007年8月-2010年2月,佛山千里山果業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng),3年里，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)加工，全盤制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，加工車間場(chǎng)地的規(guī)劃、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理、做水果，就是要把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，把損耗降到最低，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，把每批水果做好每個(gè)等級(jí)的記錄，算出每批水果的虧賺，及時(shí)反映給公司和采購(gòu)部門，好為采購(gòu)做好收貨的依據(jù)。每天堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)、中午碰頭會(huì)、晚上總結(jié)會(huì)，把每項(xiàng)工作做到無(wú)誤。公司在3年里在同行里成為增長(zhǎng)最快的。有豐富的車間管理和銷售經(jīng)驗(yàn).；
2010年2月-2010年8月,佛山千里山果業(yè)有限公司擔(dān)任外派廠長(zhǎng),2010年初，提出在產(chǎn)地加工的建議，被公司采納，被派到海南創(chuàng)建產(chǎn)地加工隊(duì)伍，從而開(kāi)辟一到加工的新模式，在海南的半年里，使公司的海南芒果在市場(chǎng)樹(shù)立了自己的品牌。在產(chǎn)地直接加工保證了水果的新鮮度，減少了中途的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少了成本，節(jié)約了時(shí)間，為水果的銷售創(chuàng)造了最佳時(shí)機(jī)，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。；
2010年8月-2011年8月,佛山千里山果業(yè)有限公司擔(dān)任分公司經(jīng)理,從海南回來(lái)后，公司高層在一起總結(jié)海南的工作，為公司開(kāi)分公司做了鋪墊，我們一直建議在銷售點(diǎn)附近開(kāi)分公司，8月1號(hào)和老總一起去嘉興，我全面負(fù)責(zé)廠房的尋找、廠房的裝修、分公司團(tuán)隊(duì)的組建，工人的招聘和培訓(xùn)、分公司建立后，全面負(fù)責(zé)分公司工作，下屬部門（加工、銷售、財(cái)務(wù)、行政、后勤）、團(tuán)隊(duì)共同努力、相互合作、在年底，分公司就為公司創(chuàng)造了300萬(wàn)的凈利潤(rùn)。