在農(nóng)資這8、9年當(dāng)中有上過(guò)好多銷售管理培訓(xùn)課程，其中比較有代表的是：李踐老師盈利模式“三大思維、八大戰(zhàn)略”、也是李踐老師盈利模式194期畢業(yè)生。

2006年7月—2007年5月深圳龍崗電子廠擔(dān)任，技術(shù)員     
2007年9月——2009年9月肇慶中聯(lián)德慶分公司德慶、封開肥料區(qū)域經(jīng)理     
2009年9月——2011年9月肇慶中聯(lián)高要分公司云浮農(nóng)藥、肥料區(qū)域經(jīng)理     
2011年9月——2013年9月肇慶中聯(lián)羅定分公司經(jīng)理     
2013年9月至2016年6月份廣東國(guó)興農(nóng)高要分公司經(jīng)理（原肇慶中聯(lián)）     

優(yōu)點(diǎn)：從事農(nóng)資批發(fā)到代理業(yè)務(wù)已經(jīng)有9年，對(duì)農(nóng)資柑橘、水稻作物農(nóng)化知識(shí)水平有一定的了解，也經(jīng)歷過(guò)批發(fā)商到代理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)的角度，從以往注重執(zhí)行，到分公司經(jīng)理角度，更向往的是營(yíng)銷，公司給的大戰(zhàn)略方向，我們根據(jù)自己的市場(chǎng)能著手定出自己的小戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，如何做，執(zhí)行落地，管理方面：我相信管理=制度+表格；執(zhí)行=制度+檢查；活躍團(tuán)隊(duì)的氛圍、落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、檢查團(tuán)隊(duì)的落地情況、加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略方向是我每天的工作范圍，我相信100%努力付出，不一定完成100%收獲，但沒(méi)有100%的付出，一定不可能完成100%的結(jié)果。

干練、成熟、是現(xiàn)在的我；埋頭苦干的性格，是現(xiàn)在的我；有原則、執(zhí)行力強(qiáng)，也是現(xiàn)在的我；銷售能力強(qiáng)一直以來(lái)是我在公司生存的法則；幾年分公司經(jīng)理，讓我學(xué)會(huì)了管理細(xì)節(jié)的重要性，每個(gè)人在不同的階段，領(lǐng)悟不同的人生，這就是我未來(lái)的追求。