1989.8-2001.3,南通集成水產(chǎn)品有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理,1、組織建立和完善養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制養(yǎng)殖計劃和養(yǎng)殖績效考核，檢查養(yǎng)殖工作，確保養(yǎng)殖目標(biāo)的完成；2、根據(jù)養(yǎng)殖生產(chǎn)計劃，掌握進(jìn)度，3、分管公司各養(yǎng)殖分公司（場）、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、采購部、各中轉(zhuǎn)站、苗種進(jìn)出口工作；3、定期召開養(yǎng)殖技術(shù)生產(chǎn)會，分析養(yǎng)殖形勢，提出解決問題的辦法和措施；4、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略計劃的需求，編制苗種采購（進(jìn)口）計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
2001.3-2009.1,個人創(chuàng)業(yè)擔(dān)任合伙人,與朋友合伙高水產(chǎn)養(yǎng)殖，河蟹、梭子蟹、小白蝦、多寶魚等。
2009.5-2012.5,南昌益生生物技術(shù)有限公司擔(dān)任營銷中心總經(jīng)理,1、依據(jù)公司整體策略，組織制定銷售系統(tǒng)的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向并組建團(tuán)隊；2、組織擬定銷售管理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；3、負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部門的整合、協(xié)調(diào)、績效考核；4、指導(dǎo)編制銷售費用預(yù)算并監(jiān)督、控制實施，從宏觀上控制銷售成本；5、負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)人員的招聘、任免、提拔和辭退。
2012.5-2014.12,湖北德炎水產(chǎn)食品股份有限公司擔(dān)任養(yǎng)殖公司總經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖公司管理團(tuán)隊的組建和人才體系的培養(yǎng)；2、根據(jù)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和各項管理制度并組織實施和落實；3、協(xié)調(diào)公司與股份公司及各職能部門的工作；4、組織公司各基地和各部門的績效管理和考核。
2015.1-2016.10,江蘇洪澤湖大閘蟹產(chǎn)業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。

二十多年的農(nóng)業(yè)水產(chǎn)方面的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉水產(chǎn)行業(yè)的特點，擁有在水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理能力和經(jīng)驗，能夠迅速適應(yīng)水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的各種工作，對大型水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的管理有較深心得。 企業(yè)用我的優(yōu)點：1、溝通能力出色與團(tuán)隊磨合時間短，能快速進(jìn)入角色，；2、經(jīng)驗成熟豐富能使管理少走彎路，促進(jìn)團(tuán)隊高效運行，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支；3、視野開闊，有很強的學(xué)習(xí)能力和管理團(tuán)隊的能力。。