2012年4月-2012年12月,南京雨潤(rùn)集團(tuán)滁州沃得利養(yǎng)殖有限公司擔(dān)任保育組主管,管理整個(gè)保育組的人員及豬群，對(duì)豬群進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)崗位進(jìn)行責(zé)任分工。；
2013年1月-至今,安徽萬家福食品有限公司程嶺養(yǎng)殖場(chǎng)擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng),負(fù)責(zé)擴(kuò)繁場(chǎng)豬場(chǎng)的全面工作；負(fù)責(zé)擴(kuò)繁場(chǎng)后勤保障及管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)本場(chǎng)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系；落實(shí)和完成公司各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)購入飼料獸藥疫苗并監(jiān)控所進(jìn)貨物的質(zhì)量并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況并在保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量的基礎(chǔ)上努力控制生產(chǎn)成本并將生產(chǎn)成本控制在公司要求的水平以下，及時(shí)了解員工的工作情況及思想狀況，負(fù)責(zé)全場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)本場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；及時(shí)向上反映員工的意見和建議；負(fù)責(zé)全場(chǎng)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；每周主持召開生產(chǎn)例會(huì)做全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作和思想工作，及時(shí)解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題