大學畢業(yè)之際通過校內招聘被大連恒力石化錄取，并在2014年3月到5月在恒力實習。發(fā)現與我個人規(guī)劃有些出入，5月初辦理離職，并應聘來到博陽雙良飼料有限公司任品控員一職，當時對飼料一竅不通我，經過2個月的實驗學習，學習了飼料常規(guī)指標的檢測，之后開始接觸大宗原料，預混原料，車間管理等工作，通過半年時間在，自己總結了場內所有大宗原料的感官指標以及注意事項，在年底總結大會上上臺演講。經過一年的努力，有幸成長為品管部副主任一職，并且重新修改了《車間管理細則》，并制定了《現場巡查制度》《長期庫存原料質量監(jiān)控制度》。并做了“每周一計劃”的方案只在品管部實行，要求化驗員，品控員對每周提出計劃并實行，每周一次的品管例會對每一周的問題總結，以及各公部的問題提出建議，總經理的對建議的推敲。并且管理化驗員對危險化學藥品的申報消耗進行監(jiān)督，并實時在網上對易制毒進行更新，每月對化學儀器，藥品的申報并做預算。并與領導研究準備實行崗位責任制的管理制度，保證化驗員與品控員的指標穩(wěn)定性，工作量的平均性。自己做了一個有關于生產工藝的PPT，經過各部門的溝通，并在今年11月中旬對全體車間生產工人進行了生產工藝的ppt講解，讓他們了解到工藝的問題點與關注點，并提倡了發(fā)現問題的獎勵制度。收到不錯的反響。很幸運的我經過接近2年的工作晉升到此職位后工作也有了很大的變動，主要工作：
1. 管理協調化驗室的工作。
2. 管理化驗室的工作，協調對市場部的反饋進行跟蹤調查，追溯原因。
3. 對不合格的成品，半成品的入回頭庫，技術部給出的處理法案進行跟蹤
4. 針對不合格原料的反饋給采購部，如果總經理協調簽了讓步協議則需出示讓步協議并與技術部一起探究此原料如何使用。
5. 每周一次的品管例會，邀請各部門領導參與了解并記錄問題錯誤，改正法案，以及下周計劃。
6. 對于現場車間的問題，及時處理并提出自己的想法建議。
7. 對采購部樣品的及時反饋，并制定樣品管理反饋體系。
8. 對倉儲的成品及原料的監(jiān)督，保證先進先出原則，保證庫內的原料，成品的存放條件安全可行。
9. 每月對化學指標的上報，制定和完善化驗報表。
10. 積極幫助協調各部門保證生產的穩(wěn)定性，并完成領導所安排的任務。