1968年——―― 1973年      重慶忠縣石寶區(qū)撼隆公社紅光大隊(duì)小學(xué)  小學(xué)
1980 年9月——1984年7月   中國(guó)電視大學(xué)                  大學(xué)
1988年9月——1990年7月   上海復(fù)旦大學(xué)                 經(jīng)濟(jì)管理

2011年5月建立亞美華農(nóng)國(guó)際農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 出任CEO 
亞美華農(nóng)國(guó)際農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)順應(yīng)國(guó)家政府“十二.五”規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要，以“生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系化建設(shè)進(jìn)入四川發(fā)展農(nóng)業(yè)，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析，選定四川作為我集團(tuán)丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系化建設(shè)項(xiàng)目地，并以投資建設(shè)四川“生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系化建設(shè)開發(fā)為切入點(diǎn)，以第一產(chǎn)業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的示范建設(shè)并得以推廣，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，力爭(zhēng)將在四川境內(nèi)建設(shè)中國(guó)丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，著力實(shí)現(xiàn)四川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)升位, 四川區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由粗放制造經(jīng)濟(jì)向精細(xì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我集團(tuán)即將在四川與屬地合作投資建設(shè) “生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系化建設(shè)，進(jìn)入四川發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 

能運(yùn)作大型工、農(nóng)、商等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)。資源匹配、資源整合。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、從申請(qǐng)公司到公司框架設(shè)立、制度建立并執(zhí)行、建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念、設(shè)計(jì)滿足人類靈魂需要的遠(yuǎn)大構(gòu)想，企業(yè)文化和精神建設(shè)。推崇現(xiàn)代企業(yè)信托責(zé)任管理理念和企業(yè)管理工序化模式，熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、及國(guó)際多行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)際投融資渠道。了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)原則、金融原則、市場(chǎng)原則、資本原則。提倡企業(yè)和產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接5大金融體系。有產(chǎn)業(yè)理念與企業(yè)理念的結(jié)合的能力，了解內(nèi)地企業(yè)與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)差距根本原因，熟知信托責(zé)任管理理念和管理工序化方法，了解產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的運(yùn)作，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代金融管道和眾多金融工具，更對(duì)推行“生態(tài)循環(huán)高效節(jié)能智能”低碳立體農(nóng)業(yè)和從土地指標(biāo)空氣指標(biāo)到城市餐桌的綠色營(yíng)銷有較完整運(yùn)作思路和實(shí)施手段，具有新思維、新理念、新方法改造內(nèi)地中小企業(yè)使之步入現(xiàn)代企業(yè)行列的能力。 

研究國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策多年，了解銀行金融農(nóng)業(yè)配套政策，可以資本為核心，以知識(shí)為平臺(tái)，組建企業(yè)全新的商業(yè)模式、管理模式和投融模式， 
能夠以少量資金快速啟動(dòng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展一個(gè)企業(yè)，有運(yùn)作現(xiàn)代企業(yè)智慧和實(shí)施能力，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)(縣域大農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、綠色營(yíng)銷)的運(yùn)作有很深造詣。 
本人特長(zhǎng)是： 
善于策劃、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路、戰(zhàn)術(shù)；掌握整合資源和配置金融先進(jìn)手法，具有創(chuàng)業(yè)精神、有堅(jiān)忍不拔的毅力。 

為完成我人生最后一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)愿望，如果企業(yè)有好項(xiàng)目或者領(lǐng)導(dǎo)人具有膽識(shí)和氣度，即將或者已經(jīng)步入中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域中，可以合作，有我你的企業(yè)將會(huì)騰飛于中國(guó)遼闊的農(nóng)村，創(chuàng)造中國(guó)農(nóng)業(yè)神話。創(chuàng)作優(yōu)秀的作品(企業(yè))是我人生的目的和樂趣。

四川農(nóng)業(yè)企業(yè)問題探索 
放眼內(nèi)地農(nóng)業(yè)企業(yè)，有什麼企業(yè)因?yàn)閺氖乱划a(chǎn)業(yè)而讓企業(yè)順利發(fā)展了？有哪個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)不是活得那麼艱難呢？若不是企業(yè)以其他產(chǎn)業(yè)來扶助，或者政府為形象工程資助，有幾個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)可以渡過創(chuàng)業(yè)期而成長(zhǎng)起來？那麼問題在哪裡？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家是一個(gè)安全而穩(wěn)定贏利的行業(yè)，而在內(nèi)地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，幾乎沒有獲取利潤(rùn)，究其原因有：1、進(jìn)入農(nóng)業(yè)行列思想問題：投機(jī)、取巧、僥倖、盲目。投機(jī)—以為政府會(huì)給予大量支持，殊不知政府也是少量資金拉動(dòng)大企業(yè)的投入，往往與政府博弈企業(yè)失敗。取巧—以少量資金搏農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，沒有明白現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和掌握中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作手法如何可以成功，最終使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。僥倖—認(rèn)為父輩僅靠種養(yǎng)就能生活、乃至生兒育女、繁衍後代，那麼企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)必定不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，哪知種植會(huì)大面積顆粒不收和越收越虧，養(yǎng)殖會(huì)全軍覆滅呢？盲目-不明白現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念、不懂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作規(guī)律，甚至不知道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有哪些環(huán)節(jié)，因?yàn)檫^去其它行業(yè)取得成功，自己就妄自尊大，以為天下無自己辦不成的企業(yè)，沒有認(rèn)真論證研究就進(jìn)入農(nóng)業(yè)。2、由於思想問題，所以開業(yè)前缺少應(yīng)有的準(zhǔn)備：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大技術(shù)、充足的資金、完整市場(chǎng)研究。大量?jī)?nèi)地農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)前沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)入後十分盲目，對(duì)項(xiàng)目選擇一時(shí)頭腦發(fā)熱便上，因?yàn)闆]有技術(shù)準(zhǔn)備，所以設(shè)計(jì)的種養(yǎng)方案沒有可實(shí)施性和盈利能力，造成種養(yǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量不足和品質(zhì)低下，特別應(yīng)指出大量農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)(飼料、肥料、農(nóng)藥)自以為是掌握一點(diǎn)技術(shù)，其實(shí)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和工藝比是那麼蒼白無力，夜郎自大，不認(rèn)真研究市場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)行戰(zhàn)略，就要趕英超美，更缺少市場(chǎng)通道（種了什麼、養(yǎng)了什麼就什麼賣不出去，因?yàn)楹拼蟮氖袌?chǎng)並不是自己的），致使連續(xù)失敗，而資金準(zhǔn)備不足使得其處於痛苦掙扎之中。3、缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理和運(yùn)作手法：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理遠(yuǎn)比工業(yè)商業(yè)企業(yè)要複雜得多，特別是我們處在沒有責(zé)任感和沒有敬業(yè)習(xí)慣的中國(guó)社會(huì)中，沒有完整管理體系是很難管理好一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的。農(nóng)業(yè)企業(yè)有它區(qū)別於工商企業(yè)的自身規(guī)律，它需要更靈活的整合資源、借用管道、調(diào)動(dòng)環(huán)境的能力。