1968年——―― 1973年      重慶忠縣石寶區(qū)撼隆公社紅光大隊小學  小學
1980 年9月——1984年7月   中國電視大學                  大學
1988年9月——1990年7月   上海復旦大學                 經濟管理

2011年5月建立亞美華農國際農業(yè)循環(huán)經濟產業(yè)集團 出任CEO 
亞美華農國際農業(yè)循環(huán)經濟產業(yè)集團順應國家政府“十二.五”規(guī)劃循環(huán)經濟發(fā)展綱要，以“生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農業(yè)循環(huán)經濟體系化建設進入四川發(fā)展農業(yè)，經認真調研分析，選定四川作為我集團丘陵山區(qū)農業(yè)循環(huán)經濟體系化建設項目地，并以投資建設四川“生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農業(yè)循環(huán)經濟體系化建設開發(fā)為切入點，以第一產業(yè)為核心的農業(yè)循環(huán)經濟體系的示范建設并得以推廣，通過循環(huán)經濟建設，力爭將在四川境內建設中國丘陵山區(qū)農業(yè)循環(huán)經濟示范區(qū)，著力實現四川農業(yè)產業(yè)結構科學升位, 四川區(qū)域農業(yè)產業(yè)由粗放制造經濟向精細創(chuàng)造經濟轉型，我集團即將在四川與屬地合作投資建設 “生態(tài)循環(huán)智能節(jié)能低碳”農業(yè)循環(huán)經濟體系化建設，進入四川發(fā)展農業(yè)循環(huán)經濟。 

能運作大型工、農、商等項目設計、開發(fā)。資源匹配、資源整合。組建創(chuàng)業(yè)團隊、從申請公司到公司框架設立、制度建立并執(zhí)行、建立現代企業(yè)發(fā)展理念、設計滿足人類靈魂需要的遠大構想，企業(yè)文化和精神建設。推崇現代企業(yè)信托責任管理理念和企業(yè)管理工序化模式，熟悉國際貿易規(guī)則、及國際多行業(yè)市場、國際投融資渠道。了解現代農業(yè)產業(yè)化項目產業(yè)原則、金融原則、市場原則、資本原則。提倡企業(yè)和產業(yè)無縫對接5大金融體系。有產業(yè)理念與企業(yè)理念的結合的能力，了解內地企業(yè)與國際現代企業(yè)差距根本原因，熟知信托責任管理理念和管理工序化方法，了解產業(yè)資本和商業(yè)資本的運作，認識現代金融管道和眾多金融工具，更對推行“生態(tài)循環(huán)高效節(jié)能智能”低碳立體農業(yè)和從土地指標空氣指標到城市餐桌的綠色營銷有較完整運作思路和實施手段，具有新思維、新理念、新方法改造內地中小企業(yè)使之步入現代企業(yè)行列的能力。 

研究國家農業(yè)產業(yè)政策多年，了解銀行金融農業(yè)配套政策，可以資本為核心，以知識為平臺，組建企業(yè)全新的商業(yè)模式、管理模式和投融模式， 
能夠以少量資金快速啟動農業(yè)項目發(fā)展一個企業(yè)，有運作現代企業(yè)智慧和實施能力，對農業(yè)產業(yè)(縣域大農業(yè)、農業(yè)綜合開發(fā)、綠色營銷)的運作有很深造詣。 
本人特長是： 
善于策劃、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路、戰(zhàn)術；掌握整合資源和配置金融先進手法，具有創(chuàng)業(yè)精神、有堅忍不拔的毅力。 

為完成我人生最后一個農業(yè)產業(yè)愿望，如果企業(yè)有好項目或者領導人具有膽識和氣度，即將或者已經步入中國現代農業(yè)產業(yè)化領域中，可以合作，有我你的企業(yè)將會騰飛于中國遼闊的農村，創(chuàng)造中國農業(yè)神話。創(chuàng)作優(yōu)秀的作品(企業(yè))是我人生的目的和樂趣。

四川農業(yè)企業(yè)問題探索 
放眼內地農業(yè)企業(yè)，有什麼企業(yè)因為從事一產業(yè)而讓企業(yè)順利發(fā)展了？有哪個農業(yè)企業(yè)不是活得那麼艱難呢？若不是企業(yè)以其他產業(yè)來扶助，或者政府為形象工程資助，有幾個農業(yè)企業(yè)可以渡過創(chuàng)業(yè)期而成長起來？那麼問題在哪裡？農業(yè)產業(yè)在發(fā)達國家是一個安全而穩(wěn)定贏利的行業(yè)，而在內地農業(yè)產業(yè)風險大，幾乎沒有獲取利潤，究其原因有：1、進入農業(yè)行列思想問題：投機、取巧、僥倖、盲目。投機—以為政府會給予大量支持，殊不知政府也是少量資金拉動大企業(yè)的投入，往往與政府博弈企業(yè)失敗。取巧—以少量資金搏農業(yè)大產業(yè)，沒有明白現代農業(yè)理念和掌握中國農業(yè)產業(yè)化運作手法如何可以成功，最終使企業(yè)陷入進退兩難的境地。僥倖—認為父輩僅靠種養(yǎng)就能生活、乃至生兒育女、繁衍後代，那麼企業(yè)進入農業(yè)必定不會出現嚴重虧損，哪知種植會大面積顆粒不收和越收越虧，養(yǎng)殖會全軍覆滅呢？盲目-不明白現代農業(yè)理念、不懂農業(yè)產業(yè)化運作規(guī)律，甚至不知道農業(yè)產業(yè)鏈有哪些環(huán)節(jié)，因為過去其它行業(yè)取得成功，自己就妄自尊大，以為天下無自己辦不成的企業(yè)，沒有認真論證研究就進入農業(yè)。2、由於思想問題，所以開業(yè)前缺少應有的準備：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術設計、強大技術、充足的資金、完整市場研究。大量內地農業(yè)企業(yè)進入農業(yè)產業(yè)前沒有設計好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，進入後十分盲目，對項目選擇一時頭腦發(fā)熱便上，因為沒有技術準備，所以設計的種養(yǎng)方案沒有可實施性和盈利能力，造成種養(yǎng)產品產量不足和品質低下，特別應指出大量農資生產企業(yè)(飼料、肥料、農藥)自以為是掌握一點技術，其實與國際、國內先進技術和工藝比是那麼蒼白無力，夜郎自大，不認真研究市場系統(tǒng)運行戰(zhàn)略，就要趕英超美，更缺少市場通道（種了什麼、養(yǎng)了什麼就什麼賣不出去，因為浩大的市場並不是自己的），致使連續(xù)失敗，而資金準備不足使得其處於痛苦掙扎之中。3、缺少現代農業(yè)企業(yè)管理和運作手法：農業(yè)企業(yè)管理遠比工業(yè)商業(yè)企業(yè)要複雜得多，特別是我們處在沒有責任感和沒有敬業(yè)習慣的中國社會中，沒有完整管理體系是很難管理好一個農業(yè)企業(yè)的。農業(yè)企業(yè)有它區(qū)別於工商企業(yè)的自身規(guī)律，它需要更靈活的整合資源、借用管道、調動環(huán)境的能力。