1、按照生產(chǎn)計劃所，制定采購計劃，進行市場詢價并報領(lǐng)導(dǎo)審批進行購進。
2、時刻關(guān)注原料行情的變化，對行情波動較大的原料經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后進行周期性存儲，為公司降低采購成本。
3、時刻關(guān)注庫存原料的儲存情況及使用情況，不積壓，不浪費。
4、外出考察供應(yīng)商，對供應(yīng)商的實際情況進行了解，按照公司供方審核標(biāo)準(zhǔn)對供方索要相關(guān)資質(zhì)文件進行存檔，所采購的原料須是在合格供方名錄內(nèi)進行采購。
5、管理供應(yīng)商維護與其關(guān)系，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商增強競爭力。
6、與公司各部門及外部保持良好的溝通，保持各項工作順利開展，并完成。
7、對公司采購工作提出合理化建議。
8、對簽訂的采購合同進行存檔及貨款的支付工作。
9、參與公司外部審核。