2008-2017,天津金康寶動物醫(yī)藥保健品有限公司,冀魯大區(qū)經(jīng)理,依托公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo)，制定大區(qū)銷售工作，并做銷售分解，周期性跟進(jìn)銷售進(jìn)度，根據(jù)客戶需求制定階段性營銷活動，控制行銷費(fèi)比，重點(diǎn)投放，釋放促銷效應(yīng)最大化，工作制定做好事前計(jì)劃安排，事中檢查督導(dǎo)跟進(jìn)，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)問題并分析規(guī)避。一切向我看齊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定分解的銷售指標(biāo)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及單兵戰(zhàn)斗作戰(zhàn)精神。制定經(jīng)銷商開發(fā)計(jì)劃，最短時間內(nèi)完成網(wǎng)店終端開發(fā)建設(shè)，提升經(jīng)銷商經(jīng)銷動能。做好進(jìn)銷存管理，指導(dǎo)經(jīng)銷商開展工作。為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化。