1997-2002,膠南肉聯(lián)廠,擔(dān)任銷售業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)省區(qū)市場(chǎng)銷售工作:負(fù)責(zé)分公司銷售團(tuán)隊(duì)、促銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商客戶的開發(fā)、大型百貨大樓的直營(yíng)專柜建設(shè)與管理,銷售業(yè)績(jī)名列公司前列。
2002-2011,青島康大
食品有限公司,擔(dān)任省區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理,擔(dān)任職務(wù):
2009.12—2011.3: 營(yíng)銷中心川渝大區(qū)經(jīng)理(四川、重慶、湖南、湖北)
2008.32009.11: 營(yíng)銷中心湖南、湖北、江西省區(qū)經(jīng)理
2006.9—2008.2: 營(yíng)銷中心江蘇、安徽省區(qū)經(jīng)理
2005.42006.8: 營(yíng)銷中心大客戶部經(jīng)理
2002.102005.3: 營(yíng)銷中心川渝辦事處銷售主管、重慶區(qū)域經(jīng)理
2002.42002.9:肉兔屠宰車間班長(zhǎng)、副主任
主要工作職責(zé):根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃,制定所轄大區(qū)的銷售工作計(jì)劃與目標(biāo)分解;帶領(lǐng)轄區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)管轄市場(chǎng)的經(jīng)銷商、餐飲酒店、KA商超、工廠企業(yè)等進(jìn)行開發(fā)與維護(hù),對(duì)重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理,制定合作方案;對(duì)下屬工作進(jìn)行日常管理執(zhí)行公司評(píng)價(jià)考核制度,提升下屬業(yè)務(wù)能力等。
主要工作業(yè)績(jī):
公司主銷雞肉、兔肉、丸子、雞調(diào)理品等,主要通過經(jīng)銷商進(jìn)行KA商超賣場(chǎng)、餐飲酒店、冷凍批發(fā)市場(chǎng)等渠道建設(shè),帶領(lǐng)轄區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行渠道建設(shè)、促銷執(zhí)行、客戶維護(hù)、貨款回收等;
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司安排的銷售指標(biāo):負(fù)責(zé)湖北市場(chǎng)時(shí),該市場(chǎng)為夾生市場(chǎng),經(jīng)銷商客戶積極性不高,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線開發(fā)終端客戶,得到了經(jīng)銷商的認(rèn)可,經(jīng)過半年努力,扭轉(zhuǎn)局面,年底時(shí)經(jīng)銷商從排名的后幾名提升到前列,受到公司表彰;06年調(diào)至江蘇、安徽市場(chǎng),負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)與新客戶開發(fā),第一年實(shí)現(xiàn)銷售收入4600多萬(wàn)元,第二年突破5000萬(wàn)元,因銷售業(yè)績(jī)突出,公司給予更大的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。
2011-至今,河南瑞貝特兔業(yè),擔(dān)任副總經(jīng)理,參與公司運(yùn)營(yíng)策略的制定
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行
負(fù)責(zé)制定公司整體的營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃與目標(biāo)制定;
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作
協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略
制定并組織實(shí)施完整的銷售方案
負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題的決策
組織部門開發(fā)多種銷售手段,完成公司年度銷售計(jì)劃及回款任務(wù)
引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度
負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,并進(jìn)行績(jī)效考核,不斷提升下屬業(yè)務(wù)能力等。
負(fù)責(zé)對(duì)新上崗銷售主管進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息; 根據(jù)不同的市場(chǎng)信息反饋情況制定相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及銷售策略
了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展變化,不斷改善銷售策略,成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
制定國(guó)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)各區(qū)域流通、餐飲、商超等開發(fā)策略、銷售計(jì)劃并有效分解銷售指標(biāo);
對(duì)重要客戶及大客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理,制定合作方案;
主要工作業(yè)績(jī):
領(lǐng)導(dǎo)組建了國(guó)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)各個(gè)大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)和促銷團(tuán)隊(duì),按照公司要求對(duì)銷售人員進(jìn)行幫帶培養(yǎng);
根據(jù)行業(yè)特性,針對(duì)公司產(chǎn)品的目標(biāo)渠道進(jìn)行開發(fā)與管理,按照渠道開發(fā)經(jīng)銷商,即:餐飲渠道經(jīng)銷商、商超渠道經(jīng)銷商、流通渠道特約批發(fā)商,逐步形成合理的市場(chǎng)布局;