1997-2002,膠南肉聯(lián)廠,擔任銷售業(yè)務員,負責省區(qū)市場銷售工作：負責分公司銷售團隊、促銷團隊建設與管理；負責區(qū)域市場經(jīng)銷商客戶的開發(fā)、大型百貨大樓的直營專柜建設與管理，銷售業(yè)績名列公司前列。
2002-2011,青島康大食品有限公司,擔任省區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理,擔任職務：
2009.12—2011.3： 營銷中心川渝大區(qū)經(jīng)理（四川、重慶、湖南、湖北）
2008.32009.11： 營銷中心湖南、湖北、江西省區(qū)經(jīng)理
2006.9—2008.2： 營銷中心江蘇、安徽省區(qū)經(jīng)理
2005.42006.8： 營銷中心大客戶部經(jīng)理
2002.102005.3： 營銷中心川渝辦事處銷售主管、重慶區(qū)域經(jīng)理
2002.42002.9：肉兔屠宰車間班長、副主任
主要工作職責：根據(jù)公司營銷規(guī)劃，制定所轄大區(qū)的銷售工作計劃與目標分解；帶領轄區(qū)銷售團隊對管轄市場的經(jīng)銷商、餐飲酒店、KA商超、工廠企業(yè)等進行開發(fā)與維護，對重要客戶進行開拓、溝通與管理，制定合作方案；對下屬工作進行日常管理執(zhí)行公司評價考核制度，提升下屬業(yè)務能力等。
主要工作業(yè)績：
公司主銷雞肉、兔肉、丸子、雞調理品等，主要通過經(jīng)銷商進行KA商超賣場、餐飲酒店、冷凍批發(fā)市場等渠道建設，帶領轄區(qū)銷售團隊協(xié)助經(jīng)銷商進行渠道建設、促銷執(zhí)行、客戶維護、貨款回收等；
帶領團隊完成公司安排的銷售指標：負責湖北市場時，該市場為夾生市場，經(jīng)銷商客戶積極性不高，帶領團隊深入一線開發(fā)終端客戶，得到了經(jīng)銷商的認可，經(jīng)過半年努力，扭轉局面，年底時經(jīng)銷商從排名的后幾名提升到前列，受到公司表彰；06年調至江蘇、安徽市場，負責老客戶維護與新客戶開發(fā)，第一年實現(xiàn)銷售收入4600多萬元，第二年突破5000萬元，因銷售業(yè)績突出，公司給予更大的區(qū)域市場進行開發(fā)。
2011-至今,河南瑞貝特兔業(yè),擔任副總經(jīng)理,參與公司運營策略的制定
負責公司運營戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行
負責制定公司整體的營銷規(guī)劃、營銷計劃與目標制定；
在總經(jīng)理的領導下開展各項工作
協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略
制定并組織實施完整的銷售方案
負責公司市場拓展業(yè)務，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題的決策
組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成公司年度銷售計劃及回款任務
引導和控制市場銷售工作的方向和進度
負責對下屬進行工作指導、監(jiān)督，并進行績效考核，不斷提升下屬業(yè)務能力等。
負責對新上崗銷售主管進行業(yè)務培訓
提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息； 根據(jù)不同的市場信息反饋情況制定相對應的市場開發(fā)計劃及銷售策略
 了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，成為最具有競爭力的供應商
 制定國內重點市場各區(qū)域流通、餐飲、商超等開發(fā)策略、銷售計劃并有效分解銷售指標； 
對重要客戶及大客戶進行開拓、溝通與管理，制定合作方案； 
主要工作業(yè)績：
領導組建了國內重點市場各個大區(qū)的銷售團隊和促銷團隊，按照公司要求對銷售人員進行幫帶培養(yǎng)；
根據(jù)行業(yè)特性，針對公司產(chǎn)品的目標渠道進行開發(fā)與管理，按照渠道開發(fā)經(jīng)銷商，即：餐飲渠道經(jīng)銷商、商超渠道經(jīng)銷商、流通渠道特約批發(fā)商，逐步形成合理的市場布局；