1.責任描述：對員工進行野外拓展訓練及銷售經驗的培訓。使員工之間能夠相互學習相互比拼從而熔煉團隊提高工作效率。項目描述：本次拓展活動分為兩大階段。1.前十五天對員工個人素質和專業(yè)知識進行全方位培訓并設立考試（口試.筆試）直到全部通過為止。2.后十五天進行實地實踐大比拼演練。（實行末位淘汰制度）具體以三人為一組進行短期內突擊式出貨和客戶開發(fā)并于當天工作結束進行工作總結與交流。樹立團隊楷模以此為榜樣激發(fā)其它員工的工作熱情和斗志，使得下步工作的順利開展。
2.在職期間主要以銷售管理為主要工作任務。根據公司給自己所劃分的區(qū)域進行產品的售賣最終順利達成當月下達的銷量指標。公司給我配有10名業(yè)務.8駐店促銷.3名配送。業(yè)務主要服務于終端網點的開發(fā)與維護，促銷主要服務于合同戶起到做好促銷點的形象和“推陳出新”的職能，配送只要起送貨職能即隨時隨地能把產品保質保量的送到客戶手里。作為銷售管理者的我主要起到檢查追蹤的職能。每天制定出當天的銷量的方案（1.安排業(yè)務當天的出貨指標及客戶的開發(fā)指標。2.制定出促銷當天的賣貨數(shù)量及產品對頭數(shù)量和標準）使之每個銷售環(huán)節(jié)都能精密聯(lián)系起來從而保質保量的達成銷量任務。除此之外給業(yè)務促銷進行不間斷的產品知識.銷售技能.企業(yè)文化的大力培訓使員工更專業(yè)更了解公司的經營理念。