2016年8月-2018年12月,青島華盛綠能農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任園區(qū)運(yùn)營經(jīng)理,
●園區(qū)運(yùn)營初期協(xié)助園區(qū)總經(jīng)理制定1000畝定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，工作任務(wù)分解，組織人員實(shí)施，召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，園區(qū)建設(shè)期過渡到運(yùn)營初期用時(shí)1年
●圍繞產(chǎn)業(yè)定位，拜訪本地區(qū)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)，利用公司兄弟園區(qū)資源，結(jié)合園區(qū)設(shè)施類型、基礎(chǔ)條件、種植硬件等找尋合適合作方和租戶談判，進(jìn)行深化合作與大棚出租，共招商食用菌2個(gè)租戶13個(gè)棚，蚯蚓養(yǎng)殖1家8個(gè)聯(lián)排，57個(gè)春秋棚蔬菜生產(chǎn)，22個(gè)冬暖棚蔬菜生產(chǎn)
●依據(jù)園區(qū)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)探索目的，引進(jìn)夏津蛋白桑、中草藥甜葉菊、黃芩種植，蛋白桑采收加工茶葉和青儲(chǔ)飼料，中草藥進(jìn)行采收銷售
●園區(qū)利用部分閑置設(shè)施與育苗企業(yè)合作育苗，主要包括蘆筍、菜苗，采取合作、訂單回收方式創(chuàng)取盈利點(diǎn)
●期間調(diào)任園區(qū)總經(jīng)理助理1年，借鑒5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、行為規(guī)范制度，優(yōu)化管理流程，同時(shí)組織接待和維護(hù)政府、客租戶關(guān)系
●結(jié)合總部農(nóng)業(yè)政策專業(yè)研究資源、農(nóng)業(yè)相關(guān)各口發(fā)布補(bǔ)貼文件，咨詢當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)口篩選、申報(bào)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目，立項(xiàng)可實(shí)施補(bǔ)貼項(xiàng)目安排人員實(shí)施，對(duì)接后期驗(yàn)收和到賬情況，完成食用菌現(xiàn)金160萬、2A旅游景區(qū)、水肥一體化實(shí)物、土壤改良900噸有機(jī)肥實(shí)物等資質(zhì)榮譽(yù)；
2013年6月-2016年7月,蘇州市五月田有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管,
●參考農(nóng)場會(huì)員數(shù)量、購買套餐類型、主副產(chǎn)品，制定農(nóng)場全年種植品種茬口計(jì)劃，組織人員計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)記錄，施肥，日常管理，病蟲害防治，土壤改良等過程管控
●全年有機(jī)蔬菜育苗計(jì)劃與實(shí)施，露地/大棚茄果類，瓜類羊角蜜、西瓜、南瓜等，葉菜類紅薯葉、生菜等，薯芋類時(shí)間安排設(shè)施育苗 ，達(dá)到自給自足
●針對(duì)村民工生產(chǎn)效率低，職責(zé)不明，內(nèi)部矛盾時(shí)常發(fā)生現(xiàn)狀，組織每3天一次現(xiàn)場會(huì)議，勞工分組勞作，制定獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)工作具體責(zé)任人，勞率提高、更有目的、減少內(nèi)耗
●每年農(nóng)場新規(guī)劃達(dá)下生產(chǎn)部，主管新項(xiàng)目開展和實(shí)施，果林項(xiàng)目如梨樹、枇杷樹、葡萄、櫻桃樹種植管理；新上家禽養(yǎng)殖；水產(chǎn)養(yǎng)殖如靠近水域圈池草魚、鯉魚養(yǎng)殖等
●通過判斷農(nóng)場產(chǎn)品上市標(biāo)準(zhǔn)，安排工人農(nóng)場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采收、分揀、包裝、儲(chǔ)藏、配送，保證會(huì)員訂購產(chǎn)品品質(zhì)和簽訂要求

●農(nóng)場/園區(qū)生產(chǎn)管理6年，擅長年度種植規(guī)劃、生產(chǎn)管控、政策補(bǔ)貼；較熟悉產(chǎn)業(yè)體系搭建
●能夠快速適應(yīng)新環(huán)境，擁有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變
●職業(yè)目標(biāo)：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果與企業(yè)共成長