2009年3月-至今,上海利用鎖廠擔(dān)任倉庫管理,1.根據(jù)采購計(jì)劃,按定單收貨.同時(shí),配合采購員對(duì)定單跟蹤,督促,供應(yīng)商及時(shí)送貨。
2.對(duì)零件進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格光坯入庫,毛坯聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)外加工(熱處理,電鍍,包塑)并對(duì)零件進(jìn)行跟單,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度.好合理的配合本廠生產(chǎn)需要.同時(shí),到月底和供應(yīng)商對(duì)委外件對(duì)帳.發(fā)現(xiàn),帳目不對(duì)的地方,及時(shí)處理,查明原因.
3.對(duì)所以的送貨單,要開收料單,一世三份,一份財(cái)務(wù),一份和供應(yīng)商對(duì)帳,一份留底.同時(shí),對(duì)委外件,要開發(fā)料單(所有單據(jù)電腦打印)
4.做好每天收發(fā)日?qǐng)?bào)表和到貨情況表,月底盤點(diǎn).并將盤點(diǎn)表上交.采購員好根據(jù)盤點(diǎn)制定下月的采購計(jì)劃.同時(shí),月底配合財(cái)務(wù)對(duì)帳。對(duì)倉庫帳卡物進(jìn)行抽查。
5.剛進(jìn)倉庫時(shí),倉庫很亂,在我的建議下,倉庫實(shí)行了很多整改方案.現(xiàn)在倉庫可以做到庫位合理安排,保持帳、卡、物一致。
6.本公司在2010年實(shí)行ERP計(jì)劃中，本人參與了整個(gè)計(jì)劃，并提出意見和建議。由于本公司的生產(chǎn)條件不能滿足該計(jì)劃，最后，只有暫停。但，在整個(gè)過程中受益匪淺。