2009年3月-至今,上海利用鎖廠擔(dān)任倉庫管理,1.根據(jù)采購計劃,按定單收貨.同時,配合采購員對定單跟蹤,督促,供應(yīng)商及時送貨。 2.對零件進(jìn)行報驗(yàn),報驗(yàn)合格光坯入庫,毛坯聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)外加工(熱處理,電鍍,包塑)并對零件進(jìn)行跟單,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度.好合理的配合本廠生產(chǎn)需要.同時,到月底和供應(yīng)商對委外件對帳.發(fā)現(xiàn),帳目不對的地方,及時處理,查明原因. 3.對所以的送貨單,要開收料單,一世三份,一份財務(wù),一份和供應(yīng)商對帳,一份留底.同時,對委外件,要開發(fā)料單(所有單據(jù)電腦打印) 4.做好每天收發(fā)日報表和到貨情況表,月底盤點(diǎn).并將盤點(diǎn)表上交.采購員好根據(jù)盤點(diǎn)制定下月的采購計劃.同時,月底配合財務(wù)對帳。對倉庫帳卡物進(jìn)行抽查。 5.剛進(jìn)倉庫時,倉庫很亂,在我的建議下,倉庫實(shí)行了很多整改方案.現(xiàn)在倉庫可以做到庫位合理安排,保持帳、卡、物一致。 6.本公司在2010年實(shí)行ERP計劃中,本人參與了整個計劃,并提出意見和建議。由于本公司的生產(chǎn)條件不能滿足該計劃,最后,只有暫停。但,在整個過程中受益匪淺。
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