1999年7月至2001年12月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,秉承公司原則，努力拓展市場(chǎng)。質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)是我的三大法寶。1999年9月開(kāi)始參與并主持部分市場(chǎng)策劃活動(dòng)
11月主持公司參加第四屆楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果博覽會(huì)，成功宣傳了公司及產(chǎn)品，出色的完成了公司的招商任務(wù)。并為公司建立了一套完整的參展及招商模式。
2000年啟動(dòng)渭南地區(qū)市場(chǎng)。年終獲公司銷售狀元、先進(jìn)個(gè)人。
2001年鞏固并擴(kuò)展渭南地區(qū)市場(chǎng)月至山西省、河南省。被公司評(píng)為最規(guī)范化市場(chǎng)。年終銷售量以高出第二名30%而再度榮獲銷售狀元和先進(jìn)個(gè)人。

2002年1月至2003年3月:黑龍江亨泰田邦生態(tài)工程有限公司,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ,建立完整的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系。成功啟動(dòng)市場(chǎng)，并健康持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)。逐步樹(shù)立產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，成為廣大客戶非常信賴的品牌。
2003年3月至2003年6月:楊凌思強(qiáng)生物生態(tài)工程有限公司,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ,建立完整的銷售系統(tǒng)，建立和優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，制定銷售政策，規(guī)范部門(mén)制度。使其銷售網(wǎng)絡(luò)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)。銷售額提升30％。
2003年7月至2004年10月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,成功的緩和了該地區(qū)多年來(lái)十分緊張的廠商矛盾，梳理了各種帳務(wù)關(guān)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。為當(dāng)年的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)年該地區(qū)銷售增長(zhǎng)300％，成為公司增長(zhǎng)最快，發(fā)展勢(shì)頭最為良好的地區(qū)。
2004年7月:咸陽(yáng),高級(jí)管理 ,全面負(fù)責(zé)日化渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)等。 
同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩家連鎖店。