95年畢業(yè)于山西農(nóng)大，專業(yè)動(dòng)物醫(yī)學(xué)。

2008年2月-至今,南京菲時(shí)特集團(tuán)擔(dān)任營銷總監(jiān),工作職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)中國市場衛(wèi)浴、管材產(chǎn)品的市場拓展。
2、 建立公司產(chǎn)品在中國的營銷策略，操作流程。
3、 根據(jù)公司年度下達(dá)的銷售指標(biāo)，協(xié)助董事長建立全面的銷售戰(zhàn)略；
4、 負(fù)責(zé)中國市場公司產(chǎn)品的銷售和管理.(同期比較 銷售額提高50%)
5、 建立和完善銷售渠道,制定銷售戰(zhàn)略,實(shí)施客戶個(gè)性化開拓
6、 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的分析,制定銷售反饋機(jī)制，搭建信息平臺(tái)；
7、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品人力資源招聘,負(fù)責(zé)公司新員工的入職培訓(xùn)和銷售技巧實(shí)戰(zhàn).
8、 管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；建立業(yè)務(wù)員合理使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督各級(jí)執(zhí)行能力。
    9、 組織、策劃、預(yù)算各種重大會(huì)議活動(dòng)并監(jiān)督完成。
    10、 管理和監(jiān)控市場計(jì)劃和實(shí)施。
    11、 組織和監(jiān)督地區(qū)招標(biāo)并保證招標(biāo)的中標(biāo)率，制定和執(zhí)行策劃方案。
    12、 監(jiān)督、控制銷售費(fèi)用的合理及有效使用。

二、我能做什么
能夠協(xié)助董事會(huì)及公司落實(shí)計(jì)劃實(shí)施及進(jìn)行策略調(diào)整，達(dá)到提升業(yè)績。
能夠根據(jù)公司運(yùn)作及產(chǎn)品操作，立足量化成本、節(jié)約成本，力求價(jià)值最大化。
注重員工培訓(xùn)、激勵(lì)、支持，及量化考核，來更好的挖掘員工潛能。
能夠較好的組織、管理所屬員工，協(xié)調(diào)同事，提升工作效率，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、組織、實(shí)施過大型促銷、聯(lián)誼、招商、媒體聯(lián)動(dòng)、渠道聯(lián)爆等各類活動(dòng)。
具有敏銳的市場感知，能夠把握市場動(dòng)態(tài)、確定產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)、訴求產(chǎn)品差異、制訂全年?duì)I銷計(jì)劃，確保銷量穩(wěn)步增長。
熟知多種媒體運(yùn)作，組織、操作、撰寫廣告文案，制定、協(xié)助拍攝廣告及專題帶。
熟悉一線操作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線，熟練操作多種營銷模式及渠道運(yùn)作、了解市場環(huán)境，講究戰(zhàn)術(shù)整合。
熟悉工程產(chǎn)品招標(biāo)及運(yùn)作。

三、我的幾個(gè)觀點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展要賺、更靠省，是需堅(jiān)決、大力的落實(shí)。
計(jì)劃要常看，執(zhí)行要常盯，短期計(jì)劃不要超過10天，中期計(jì)劃不要超過3個(gè)月，適時(shí)調(diào)整的才是真計(jì)劃。
市場操作謀而后動(dòng)，須快（起步快）、準(zhǔn)（戰(zhàn)術(shù)明確）、狠（一竿子到底）、穩(wěn)（步步為營）四點(diǎn)合一。
策略是靈魂，銷售是兩足，公關(guān)是兩翼。
戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略（根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定了最佳的戰(zhàn)術(shù)，就是最大的戰(zhàn)略）。
銷量不是算出來的，是干出來的，觀點(diǎn)不是說出來的，是做出來的。

四、我的自我評(píng)價(jià) 
自我定位：企劃型職業(yè)營銷經(jīng)理人。 
十四年的營銷管理歷程，企劃、營銷已不僅僅是一種興趣或一種職業(yè)，它已成為我的事業(yè)。我堅(jiān)守誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)信只有能夠創(chuàng)造價(jià)值才是硬道理。